文档介绍：企业党委在党委会上的报告　党建党委
　　围绕中心突出基层
确保我厂各项工作协调健康发展
　近年来,我们始终牢牢把握“三个代表”重要思想精髓，与时俱进，创新思路，紧紧围绕原油生产中心，以基层队站建设为重点,不断加强和改进基层建设工作，努力提升基层组织的凝聚力、创造力和战斗力，确保了我厂各项工作的协调健康发展。我们继去年超额完成原油生产任务后,今年前个月在生产形势异常严峻的情况下，生产运行基本平稳，成本指标得以有效控制，内部重组和工资制度改革得以顺利推进，全厂呈现出人心思进、人心思上的好势头。在刚刚结束的集团公司“五项劳动竞赛"表彰大会上,我厂又荣获“红旗采油厂"称号,采油队等个基层队荣获集团公司金银牌队称号，江河联合站等个站库荣获“五星级站库”、“四星级站库"称号。我们在抓基层建设中，重点做了三项工作：
　　　一、把握着力点,理清基层建设工作思路
　队站是油田管理的细胞和基础,也是企业效益的直接创造者,改进和加强基层建设工作，必须把队站建设作为着力点和落脚点. 　随着企业管理进一步深化,作为原油生产的主力单位,不管管理体制和运行机制发生怎样变化，只有把党建的重点直接聚焦到基层队站，从大处着眼,小处入手,用精巧的“小手笔”，做出壮丽的“大文章”，才能使基层建设工作抓出特色、抓出声势、抓出效果，为企业的发展奠定坚实的基础。我们按照“三个代表”重要思想要求,紧密结合我厂“十五”后三年实现“两个稳定、一个突破、一个提高”的奋斗目标，根据当前职工利益需求趋于多元化,生活方式、生活观念呈现多样化，各种思想、文化、价值观念交相碰撞等特点，我们认为必须创新基层党建工作思维方式,为此，我们提出了“有理、有情、有形、有效”的工作要求，明确了“思路新、载体活、切入准、效果好”的工作目标，为基层建设确立了切合实际的工作思路.
　二、找准切入点，使“建家活动"成为激发员工争先创优的有效载体
　 “情感建家”，把队站建设成为员工团结友爱、文明健康的“小家庭”。由于条件有限，厂基层队站普遍存在着工作环境破旧、生活器具不全、活动场所欠缺等问题,影响了员工工作和生活的质量。我们从为员工办实事入手,把建好井站小伙房作为切入点，着力解决一线井站员工“夏天吃馊饭、冬天吃冷饭”的问题。在生产资金十分短缺的情况下，按照逐年投入、分队投入、重点投入和以“奖"代“投”的原则,制定了队站建设的总体实施规划,采取“每年投入一点、每年建设一点、每年完善一点"的方式，积极改善员工的生产、生活环境，改造、完善了井站值班室、一线小伙房、员工活动室等基础设施，购置了橱柜、电冰箱等生活必需品，更换了桌椅,种植了草坪,硬化了场地路面,粉刷了墙壁,使基层队站环境焕然一新。同时，还在队站建立了“员工之家”，设立了“个人天地”，挂起了班站“全家福"，设置了格言录和生日卡,配备了“小药箱"、“针线包”等,努力为员工创造一种“家"的氛围.
　 “知识建家”，把队站建设成为员工学****本领、提升素质的“小课堂".我们在队站实施了“每日一题、每周一课、每月一考"的“三个一”岗位练兵制度，开展了以“岗位对口学、技术比武学、干部带头学"和“学一门技术、练一手绝活、攻一个难题”的岗位练兵活动,每个队站都建立了黑板报、宣传栏，设置了图书角、书报夹,