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绩效考核工作简报
（第二期）
江西省电力设备总厂绩效考核办公室编 2007年8月26
编辑：苏玮 审核：向朝晖 签发：秦晓林
总厂成立推行全员绩效考核工作机构
确定绩效考核工作安排、制定工作组职责
为确保绩效考核工作落到实处，进一步推动企业各项工作目 标的顺利实现，总厂成立了以厂党委书记、厂长李洪应为主任的 绩效考核工作委员会，下设绩效考核办公室，副厂长龙洪兴为主 任，挂靠人力资源部。
绩效考核工作委员会下设五个专业工作组：
一、宣传发动组
由党委副书记、纪委书记秦晓林任组长，主要负责 制定总厂 绩效考核工作的宣传、动员方案并组织实施，对总厂开展绩 效考核工作进行全过程、全方位的宣传报道，负责绩效工作 简报的编发，对员工在绩效管理学习、运用、取得效果等方 面进行报道，对开展绩效管理中的典型经验、先进做法进行 总结。
二、 全员培训组
由副厂长、总工程师王英杰任组长，主要负责 制定总厂绩效 考核工作的培训方案并组织实施，对全员绩效培训、管理理 念的建立和提升、综合能力与实务操作、绩效管理系统知识 应用、指标分解计划、评估方法、绩效考核结果运用等进行 培训，负责绩效培训师的专业培训工作。
三、 绩效考核组
由副厂长龙洪兴任组长，主要负责绩效考核办法、实施方案 的制定，督促日常考核工作的开展。负责绩效考核岗位说明 书、工作流程的制作与指导。负责收集、整理、分析有关绩 效管理运作体系的反馈信息，对考评体系的设计和应用效果 开展调查，对绩效考评结果的运用提出建议。负责对各单位 推行绩效管理工作进度和执行力的考核。
四、 指标编制组
由副厂长何平贵任组长，主要负责 总厂绩效考核指标的设 定、编制、汇总，审定各公司（部门）绩效考核指标及标准， 按考核周期审定各公司（部门）绩效计划，实施绩效辅导、 监控、考评，指导绩效改进。协调处理与绩效考核指标相关 的问题，指导基层单位绩效考核指标的制定与分解。负责管 理标准、技术标准和工作标准的建立，指导各公司（部门） 业务流程图的编制和优化。
五、技术运行组
由总会计师陆海任组长，主要负责 提出硕件（计算机资源） 配置计划、绩效考核系统模块的引进、消化、吸收、利用和 维护，集中管理各类考核数据。
江西省电力设备总厂
绩效考核工作实施方案
根据省公司的要求和部署，为建立与企业发展相适应的 激励和约束机制，深化全员绩效考核工作，进一步提高企业 的管理水平和经济效益，结合企业的实际，现就我厂绩效考 核工作提出如下实施方案：
一、实施绩效考核的意义和目的
实施绩效考核对于打破收入分配上的“大锅饭” ，建立和
完善相应的激励、评价和晋升机制，加强内部管理，提高员 工的执行力，促进企业的持续发展具有重要的战略意义。通 过建立完整、系统的绩效考核管理体系，进一步理顺企业内 部管理流程，规范管理手段，对员工个人的综合素质、态度 行为和工作业绩进行全面的监测分析与考核评定，形成“人 人有责任、个个有指标、事事有考核”的良好工作氛围，确 保上级的决策部署落实到人、落实到岗，不断提高企业的精 细化管理水平。
二、绩效考核工作步骤
绩效考核是一项涉及面广、基础工作虽大、政策性强的 系统工程。因此，各公司、各部门要高度重视、精心组织、 分步实施，切实做好四个阶段