文档介绍：设计管理考核评价办法
第一章总则
第一条为切实发挥设计在江西洪屏抽水蓄能电站工程
建设中的龙头作用，加强对设计工作的管理，充分调动设计人员的积极性，确保首台机组发电目标按期实现，根据本工程实际情况制定本考核评价办法。
第二条对设计承包商的考核评价由江西洪屏抽水蓄能
有限公司（以下简称“洪屏公司”）委托国网新源建设有限公司江西洪屏抽水蓄能电站建设管理项目部（以下简称“建管项目部”）组织实施。
第三条本办法考核对象为参与江西洪屏抽水蓄能工程
建设的设计承包商。
第二章设计承包商职责
第四条建立健全设计质量保证体系，依据相关规定及设
计承包商贯标要求执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确
保设计成果的正确性。
第五条设代处设总或副设总应常住工地，并应积极做好
现场配合工作。
第六条按照新源公司批准的施工规划报告，编制工程进
度计划，作为工程进度控制的依据，编制项目总体招标计划，以保证进度目标的实现。
第七条按国家批准的可行性研究报告，结合本工程总体目标，编制招标文件（编制原则、招标文件、技术规范、图纸），以满足工程的技术质量要求。
第八条按照设计合同或供图协议，结合工程具体实施情
况，及时满足供图进度要求。
第九条设计承包商对提供的设计文件和图纸，应向承包
商进行详细的技术交底和安全交底。
第十条设计承包商应主动收集施工地质反馈信息，积极
开展施工地质预报和地质资料编录工作，及时向洪屏公司、建管
项目部、监理单位及承包商提供地质信息，并根据现场施工成果做好跟踪设计。
第十一条应及时掌握工程进展情况，根据现场实际情
况，优化设计方案，提出地质预报、设计通知、设计变更。
第十二条应对参建各方发现并提出的设计问题及时进
行检查和处理。
第十三条应严格控制设计变更的项目，协助业主做好
控制投资、节省工期工作。
第十四条对涉及到工程量大的技术方案应提前进行研
究，对影响工程安全的质量问题应提前进行预报，并随时通报业
主单位。
第三章设计工作考核
第十五条考核内容
（一）资源配备（包括设总、副设总及其它科室人员出勤率,
办公设备到位情况）是否满足工程需要。
（二）是否按供图计划和现场实际施工情况，保证供图进度。
（三）供图质量情况。
（四）在施工图送达的同时，是否按要求同时报送合同外项目工程量清单以及增加原因说明，以及是否报送施工图与招标图项目或工作内容不一致之处的说明。
（五）设计技术与安全交底的及时情况。
（六）是否积极配合设计应参加的各项验收和质量监督、安全鉴定等工作。
（七）设计地质编录、预报是否满足工程需要。
（八）对地质超挖、超填工程量的审核是否合理、准确。
（九）是否积极准备并及时出席相关会议。
（十）是否积极研究回复参建各方建议。
（十一）现场技术咨询完成情况。
（十二）设计变更的合理性及处理设计变更的及时性。
（十三）设计优化工作开展情况。
（十四）业主临时交办事情的完成情况。
第十六条考核方式
考核采用打分制，总分100分，评定分为四个等级，＞ 90 分优秀、90分A良好＞ 80分、80分A合格＞ 70分、＜ 70分为不合格。
第四章考核程序
第十七条对设计的考核实行季度考核制。每季度最后
一个月的28日前设计承包商应将“季度设计工作总结”和自评后的“洪屏抽水蓄能电站设计季度考核细则表” （表1）报建管项目部。建管项目部结合其自评情况、监理单位及承包商的反映情况进行最终考核。
第五章奖罚措施
第十八条将每季度应付设计服务费的1%作为考核奖惩
基金。
第十九条考核奖惩根据以下四个标准进行。
（一）考核结果为“优”：全额返还该季度暂扣设计费，并
奖励上季度罚款费用的80%
（二）考核结果为“良”：返还该季度暂扣设计费的 80%并奖励上季度罚款费用的60%
（三）考核结果为“合格”:返还该季度暂扣设计费的60%
（四）考核结果为“不合格”:扣罚该季度暂扣设计费，并按整改要求进行限期整改。
第二十条建管项目部将考核结果及时反馈设代处 ,并
报送洪屏公司和华东院。如设代处对考核结果或处罚决定有异议时，应在10日内向建管项目部申请复议，过期视为同意。
第六章年度考核评价
第二^一条年度考核评价是对设计承包商在本年度全部工作的总体评价，考核评价内容由工程指标评价、项目法人评价、监理单位评价和施工单位评价组成，其单项考核分值均为 100 分。
第二十二条年度评价的结果由建管项目部组织各单项评价考核后，根据年度考核评分汇总表（表 2）计算出最终评分结
果，报洪屏公