文档介绍：个人年底工作总结
时间转眼即逝，汾灌高速建成通车已整整9个年头了，担心而充实立即过去了，在这十二个月里，我一直切记一名排障队员、一名共产党员誓言和全心全意为人民服务宗旨，紧紧团结在企业党委领导决议下，立足现职岗位，认真推行一名排障管理人员职责，主动为大队工作出计划策。刻苦学习、努力工作，遵纪遵法，廉洁奉公。根据大队年度总体工作思绪，扎实落实大队布署各项工作任务，在排障工作和大队建设中发挥了一名管理人员作用。本人自我评价是称职。为愈加好地接收大家监督，更深入提升工作能力水平和素质，方便以后愈加好地开展工作，现将本人十二个月来工作学习情况总结以下：
一、抓学习强素质提升管理能力
十二个月来，我一直坚持时刻不忘抓好本身学习，不停从学习中汲取知识，增强本身作为一名管理人员工作水平和能力。一是主动参与政治理论学习。本人坚持以参与企业学理论、“三个代表”关键思想，主动主动集中学习和自学相结合学习了党十七届三中全会精神，并主动将所学指导思想融贯到指导大队建设和排障工作实践中，深入坚定了政治立场，增强了政治敏锐性和服务交通事业发展决心、信心。二是认真接收了服务为民、社会主义法治理念专题教育。十二个月来，在参与支部统一组织服务为民教育、社会主义法治理念教育等专题教育中，我虚心接收教育，主动查摆、剖析问题，认真落实整改。经过教育，自己在管理
能力、服务水平、政治素养得到了显著提升。三是参与了控股企业清排障培训学习。今年我有幸参与了控股企业组织全省清排障系统培训班学习。一个星期培训时间里，我再次系统地学习和交流了排障管理、政治工作、后勤管理、服务监督、清障救援等知识，时间不长，但对我提升个人工作和管理能力水平打下了坚实理论基础，受益匪浅。
　　二、履好职、用好权，当好大队领导左右手
　　作为帮助排障队长管理人员和排障班子组员，十二个月来，我一直坚持认真推行职责，主动做好排障队长参谋和领导工作左右手。认真帮助大队长抓好排障大队各项工作，主动介入，主动指导。首先狠抓大队管理，确保大队高度稳定。把落实排障大队各项规章制度作为大队今年抓管理工作关键内容，进行关键抓。同时，作为大队管理人员，今年本人还和大队领导对绩效考评进行了愈加合理规范和细化，并制订出台了《排障队员考评措施》，深入推进了大队考评制度化、规范化。这些有力管理措施和方法落实，有力地确保了大队今年高度安定和稳定。其次抓实岗位练兵，确保大队战斗力提升。在今年岗位大练兵活动中，我和大队领导一起坚持抓岗位大练兵，有计划、有组织、有方法、有考评、有奖惩、有总结分析、有安全方法、有模拟训练等“八有”活动。组织大队人员大力开展“六熟悉”、“四掌握”活动，落实军事化执勤战备秩序。在岗位练兵活动中，大队成功组织了3起救援演练，并和路政共同成功完成了一场演练。在全队上下不懈努力下，大队在今年岗位练兵活动取得了一定成绩。在组织和策划这些工作中，深入锻炼和提升了我组织指挥和
管理统筹能力，确保了“5分钟出警，30分钟内抵达”。
　　三、讲团结守廉洁正气勤政作表率
　　作为大队领导组员，我深刻认识到维护班子团结关键性和必需性，时刻把自己置身于大队集体领导之下，做到大事讲标准，小事讲风格，勤汇报、重沟通、多体谅。坚持分工不一样，目标一致；权限不一样，思想一致；岗位不一样