文档介绍：集团公司OKFW核
管理流程
XX集团OKF©效考核管理流程
1、目的
规范公司 OKR考核的管理，客观评价员工的工作状态，为公
平的竞争机制提供依据；开发人力资源，挖掘个人潜能，促使公
司人力资本增值；促进企业经营效率的提高和维持，促进组织目
标的达成；
2、适应范围
本流程适用于集团部门职能部门的 OKRf理；
3、术语
OKR OKR全称是 Objectives and Key Results 即目标与关
键成果法，OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理
工具和方法。Objectives 是目标，Key Results 是关键成果，KRs
是产出导向，而不是做事导向（所谓产出导向就是关注做事情的
成果，而不是仅仅关注事情做了没有）。 OKR要求公司、部门、
模块和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动；
4、职责
：
OKR8效考核工作；
OKR考核体系，制定管理流程、提供考核模板、
工具，并负责对各部门进行考核培训及指导；
，并据此核算员工奖金；
、评
估，跟进检查绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况。
：
OKR考核指标，并组织在本部门实
施；
，以及最终的评分；
，指导员工绩效改进；
5、操作方法
OKR制定
：各每年 12月，公司经过的董事会
等形式确定第二年的公司发展目标，公司 CEO将目标下发至各集
团个部门，各部门负责人根据公司的发展目标经过年度经营分析
会等形式与CECB商制订出属于各部门的年度目标（附件 1-XX年
XX部门年度目标），各部门年度目标经过邮件或绩效系统向部门内部进行公开，各部门年度目标的完成结果将作为各部门负责人年度考核的评分依据；
：根据各部门的年度考核目标，各模块负
责人经过部门会议与部门负责人协商制订各模块的 OKR各模块
内部协商制订出每个岗位的 OKR各模块及各岗位的 OKR经过邮
件或绩效系统进行部门内部及人力资源部绩效岗公开（各部门根
据不同岗位考核周期的不同，制订不同周期的考核方案）；模块
级OKR的完成情况作为模块负责人的评分依据，岗位级 OKR的完
成情况作为模块内除模块负责人之外的人员的评分依据（附件 2-
XX部门XX模块XX岗位OK浩核表）；
O的设置，由两部分构成，一个是统领全局的
O,根据各模块/岗位主要工作模块确定该模块的全年发展目标，每个考核周期设定 3-5个（确定后，一般情况下不再调整），权重由考核人与被考核人沟通确定；每个模块目标之下，针对每个阶段不同的任务目标设定不同的 O,最终核算模块目标的完成结
果；
，具体参照当年 OKR制订计
划；
OKR设定的基本要求：
A: O值设定须是具体的，可量化，具有一定挑战性的