文档介绍：精益生产及效率提升
3A理念：现场现物现实
主讲人：党新民
-
1
可编辑ppt
永续经营之根本——持续获得利润
所谓管理，是指利用拥有的
的资源，建立过程控制，完成增加价
值的转换（或称新的价值）过程。
过程控制
IN
OUT
资源
产品
产品价值≥资源＋管理成本
永续经营之根本
2
可编辑ppt
A是个有较大争议的人，无记名投票可能很难当选
前提：
1、由约11个有投票权必须进行无记名投
票选出
2、你是领导由你制定无记名投票规则
你作为领导一定要A当选，如何制定投票规则？
一个民主投票的故事
3
可编辑ppt
什么是工业工程（IE）
工业工程(Industrial Engineering), 是对人员、物料、机器设备、信息所组成的集成系统进行设计、改善和实施的学科. 它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术, 以及工程分析和设计的原理与方法, 对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。”
——美国工业工程师学会(AIIE)
4
可编辑ppt
什么是工业工程（IE）
IE从事于设计、改革和设置关于人员、材料和机器设备的综合使用及消耗的详细分析，以求提高企业生产效率、利润率和经济效果。
——美国百科全书
IE是通过对人员、材料、机器设备组成的系统设计和改进，从而提高生产率并降低成本的技术
——日本IE研究会
5
可编辑ppt
课程主要内容
一、认识企业浪费（烧钱）现象
二、IE是解决企业浪费的有效工具
三、程序分析方法
四、动作分析与动作经济性
五、时间分析与标准时间
六、效率与生产平衡
七、现场5S管理
八、精益生产中生产计划管理
九、柔性生产方式
6
可编辑ppt
一、认识企业是如何烧钱
库存的浪费
制造太多的浪费
不良修理的浪费
搬运的浪费
停滞的浪费
管理的浪费
动作的浪费
过分加工的浪费
7
可编辑ppt
某公司仓库管理科准备建立评价在库成本制度，统计了近 3个月的数据如下：
1. 原材料月保管金额总计：3000万元 / 月
成品月保管金额总计： 5000万元 / 月
2. 原材料保管使用面积： 4250平方米 / 月
成品保管使用面积： 8250平方米 / 月
该工厂建筑面积每月费用为：25元 / 平方米 .月
3. 使用人员：原材料组 —— 30名工人+1名职员
成品组 —— 15名工人+1名职员
该公司工人平均费用1250元 /月；职员2560元 /月
4、每月仓库管理科的经费（例办公用品、清洁费用、电费等）为 5万元 /月，请根据上述数据建立库房的模拟成本
库存的浪费
8
可编辑ppt
库存是万恶之源
观念上：库存是企业负资产
辛辛苦苦一年才有10%纯利。
库存与在制品的金额占年度营业额30%以上，财务报表上是资产，但经营管理人员要将其认为是负资产
9
可编辑ppt
零部件、材料的库存
半成品的库存
成品的库存
已向供应商订购的在途零部件
已发货的在途成品
水平面
不良品
调整时间长
故障
能力不平衡
品质不一致
缺勤
点点停
计划有误
以下全是库存浪费
10
可编辑ppt