文档介绍：精益生产JIT拉动式生产系统
主办单位：上海普瑞思管理咨询
时间：12月24-25日深圳
培训费用：3800元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、奖品、税费、笔记本）
【课程背景】
◆丰田企业一部汽车平均赚取美金；同期通用企业平均每部车赚200美金。10倍，为何整整相差10倍？
◆善于反思和学****美国由麻省理工学院，投入5年时间和众多一流学者，基于对日本丰田生产方法（Toyota Production System）研究和总结，提出一个生产管理新思想：精益生产（Lean Production,简称LP）这种关键是消亡一切“浪费”思想，并围绕此目标发展了一系列流线化、TPM、看板管理、IE技术等具体方法，逐步形成了一套独具特色生产经营管理体系。
◆精益生产到底是什么？到底在做什么？
◆了解错误可能从初始就造成了应用失败。“理不明则行不正”，正确认识和了解，对精益实现生死攸关，甚至直接影响到企业十年后市场地位。
【课程目标】
◆掌握精益生产关键原理及思想精髓，怎样经过推行精益生产来提升经营业绩；
◆学****精益价值流（VSM）图，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握经过精益价值流改善缩短制造周期方法；
◆学****精益生产常见工具：价值流图、现场七大浪费、SMED等，价值分析及浪费识别工具、方法，经过利用消除浪费工具立即提升生产效率30%
◆掌握建立拉动式（PULL）生产系统方法，经过拉动式生产实施降低库存50%，大幅缩短制造周期；
◆学****怎样经过单元化生产（CELL PRODUCTION）实施化解多品种少批量给企业带来迷惑；
◆掌握快速换线SMED精髓及实施步骤，全方面提升设备整体效率（OEE），根本降低设备成本；
◆精益生产价值表现：精益生产为企业带来效益分析，制造业怎样经过精益生产有效实施提升关键竞争力；
◆精益生产成功实施管理基础：精益生产要求下计划物控（PMC）体系；供给商管理体系；生产现场管理体系；IE工程支持体系分析；
◆精益生产项目管理技巧：精益生产项目推行组织设计；项目标策划和计划；精益生产项目实施过程中日常管理；精益生产项目责任人必备基础能力。
【培训形式】
◆ 世界及中国著名企业经过推行精益生产降低成本改善案例分享；
◆ 课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松环境中演练管理技术，达成即学即用效果。
【课程纲领】
一. 精益生产基础
⊙精益生产起源及其发展
⊙丰田生产系统（TPS）管理精髓
⊙影片欣赏：TPS诞生历史统计片
⊙精益生产基础原理
⊙从用户角度认识价值
⊙识别步骤中非增值（浪费）活动
⊙精益价值流图介绍
⊙精益价值流图制作方法
⊙怎样经过精益价值流图实施工厂管理改善
⊙精益生产工具：增值活动识别（VALUE）；精益价值流图（VSM）
二. JIT拉动式生产系统
⊙制造周期时间（MCT）定义及计算方法
⊙拉动系统种类及其利用
⊙物料补充拉动系统
⊙按时化交货JIT/KANBAN定义
⊙生产线物料补充系统定义及建立方法
⊙生产线物料补充频率计算
⊙生产线物料补充看板数量计算
⊙生产线步骤间半成品看板数量计算
⊙经济性批量计算方法
⊙采购物料补充拉动系统介绍
⊙供给商管理库存（VMI）和按时