文档介绍：诚信
尊重个人
协作
创新
价值观
追求卓越
专业
远景
成为中国顶尖的,受人尊敬的IT企业
使命
依托先进的IT理念和技术,通过与客户建立长期的合作伙伴关系,贴心为客户服务,不断提升客户和公司价值
理念
为客户创造价值
与客户共同成长
我们的企业文化
2017/11/11
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谁是面对挑战的中坚
anizational Leadership Framework
外在环境
产品
与
服务
目标
与
策略
组织系统
与流程
领导力
风格
公司表现
组织氛围
24-30%
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领导艺术
员工对他工作环境的感受。工作环境的各个方面将直接影响到员工的绩效
组织氛围
Clarity
Standards
Responsibility
Flexibility
Rewards
mitment
清晰度(组织结构/组织发展方向/组织对其期望)
标准(持续提升/追求卓越)
责任感(自主程度/勇于承担风险)
灵活性(减少官僚主义/开拓创新)
奖惩分明(绩效奖励/认可与鼓励)
团队承诺(信任、协作、奉献、自豪感)
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六种管理风格
照我说的做
我们的方向在那儿,出发!
你好我好大家好
大家都说说,应该怎么办
大家跟着我上!
你打算怎么做,让我来支持你!
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领导艺术
组织氛围/管理风格矩阵图
Climate/Styles Impact Matrix
清晰度
标准
责任感
灵活性
奖惩分明
团队承诺
指令式
权威式
和睦式
民主式
先锋式
教练式
代表消极
代表积极
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教练式管理
教练式管理概述
教练式会话练习
教练式会谈反思
总结
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学习目标
了解什么是教练式管理
为什么要引入教练式管理
如何作一名教练式者
教练的目标
提高意识
承担责任
教练所需的基本技能
开放式提问
积极的倾听
GROW-教练的目标
亲自练习,自我计划
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什么是教练式管理
使人们释放出他们的潜能,以使其获得最大的成就。帮助他们学习和成长,而不是教他们如何去做。
是询问而不是直接告诉
是倾听而不是讲述
是授权而不是命令
是意识而不是技能
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思考
责任感是如何养成的?
成就感来自于哪里?
你是如何成长和发展的?
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“教练”和“教学”不同
<教练>
<教学>
他有一个问题,无法解决…
资源丰富
知识面广
他有答案
缺乏技能
缺乏知识
释放他的潜能
帮助他学习
传授信息、知识
告诉答案
能够解决
能够做到
让他自己解决
提高意识并使其产生责任感
提高其成就感
有效的培养员工
给经理更多时间
Ask
(提问)
Tell
(告诉)
TRUST
信任
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