文档介绍：工商管理
第一章企业战略与经营决策
一、企业战略的三个层次：总体、业务、职能；
五个模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型；
三个控制方法： 1）杜邦分析法；
2）平衡计分卡法；
3）利润计划***；
二、企业战略分析：
两外：一）、宏观环境：政治、经济、社会文化、科技；
二）、行业环境： 1 ）形成期、 2 ）成长期 3）成熟期 4）衰退期；
： 1）新进入者的威胁；
2）行业中现有企业之间的竞争；
3）替代品的威胁；
4）购买者的谈判能力；
5）供应者的谈判能力；
： 1）战略群体内的竞争；

2）战略群体间的竞争；三内：一）

、企业核心竞
争力分析
： 1）关系竞争力； 2）资源竞争力；
： 1）价值性； 2）异质性； 3）延展性；

3）能力竞争力；
4）持久性； 5）难以转
移性；

6）难以复制性；
二）、价值链分析：

1）价值链；

2）价值链要素；

3）价值链分析；
三）、波士顿矩阵分析：明星区、金牛区、瘦狗区；幼童期；
四）、综合： SWOT战略选择表
机会
威胁

优势
SO 战略：使用优势，利用机会
ST 战略：使用优势，避免威胁

劣势
WO 战略：利用机会，克服劣势；
WT 战略：使劣势最小化，避免威胁；
三、企业战略类型与选择：
三个基本类型：
一）成本领先战略
;1)大批大量； 2）高市场占有率； 3）先进生产设备； 4）控制一切费用；
：是一种最为普遍的战略；
二）差异化战略
： 1）强研发； 2）高知名度、美誉度； 3）强市场营销；
；
三）集中战略： 1）顾客特殊需求； 2）无竞争对手； 3）经营实力弱；四个成长：
一）密集型成长战略：市场渗透、市场开发和新瓶开发；
二）多元化战略：同时在两个或两个以上行业进行；
：水平多元化、垂直多元化；同心多元化；
；
三）一体化战略 :纵向一体化、横向一体化、
四）战略联盟：股权式战略联盟、契约式战略联盟（技术研发、产品联盟、营销联盟、产业
联盟）
企业稳定战略：一）无变化；二）维持利润；三）暂停；四）谨慎实施；企业紧缩战略：转向、放弃、清算
四、企业经营决策
决策的三内容：
；； 3 在调查研究、综合分析的基础上；企业经营决策的五要素：
；；；；；经营决策的六个方法：
一）定性决策法：；；；
二）定量决策法：： 1）线性规划法； 2）盈亏平衡点；
： 1）期望损益决策； 2）决策树；
： 1）乐观原则； 2）悲观原则； 3）折中原则；
4）后悔值原则； 5）等概率原则；
第二章公司法人治理结构
一、财产权能的两次分离：一次：原始所有权和法人产权二次：法人产权和经营权
所有者和经营者的两关系：委托代理关系和制衡关系；
一层三会：股东大会（权力机关）、董事会（决策、执行）、监事会（监督机构）、经理层（具体执行）；
二、股东的两分类 :1)发起人股东与非发起人股东；
2）自然人股东与法人股东；
股东的十个权力：、表决权；；、被选举权；
；；；、股份的转让权； 8. 优先购买权；；；
经理机构的职权：，组织实施董事会决议；
；
；
；
；
、财务负责人；