文档介绍：铜色控股企管〔2011〕30号
关于印发《2011年5S管理活动实施意见》
《5S管理星级考评办法》及《目视管理
基本准则（试行）》的通知
各子公司、分公司，各部门：
为扎实推进5S管理活动，集团公司在总结2010年星级考评经验的基础上，研究制定了《2011年5S管理活动实施意见》、《5S管理星级考评办法》及《目视管理基本准则（试行）》，并经集团公司研究审定，现印发给你们，请遵照执行。
二○一一年一月三十日
2011年5S管理活动实施意见
2010年以来，按照集团公司的统一部署，各单位深入开展5S管理活动，通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个步骤和持续改进，工作环境明显改善，生产浪费显著减少，工作效率加快提升，取得了较好的效果，但仍存在活动推进意识不强，发展水平不均衡，管理方法单一，考评标准不适宜等问题。为更加有效地推进5S管理活动，提出如下意见：
一、指导思想
以“推进、规范、完善、提升”为工作原则，强化宣传发动和教育培训，规范工作制度与标准，完善考评办法和考评标准，加强日常行为督导，推行5S科学管理工具或方法，实行分类管理，充分发挥先进单位的示范带动作用，进一步夯实5S管理基础工作，积极营造“人人积极参与，事事遵守标准”的氛围，全面提升企业管理水平。
二、工作目标
（一）集团公司所属60%以上的单位达到4星级以上水平。
（二）省内新建及重组兼并单位全面开展5S管理活动，年内组织申报星级考评。
（三）广泛应用5S管理工具或方法，主要包括“整理红牌作战、形迹管理、定点摄影、看板管理、目视管理”等。
（四）考核办法和考核标准更加合理、科学，更加适宜、有效。
（五）工作环境优美、生产秩序井然，工作效率提升，安全生产保障，生产成本节约，管理水平升级。
具体单位及应达到的星级目标见附表一。
三、主要工作内容
（一）已评定星级的单位
1、建立健全制度，巩固前期成果。要对现行制度中存在的规定内容缺项、可操性不强等问题进行一次彻底梳理，尤其是目视管理基准、清扫基准等制度，找出不足，修订完善，增强制度的系统性和适宜性。对前期取得的成绩和经验，要及时总结与巩固。
2、坚持持续改进，促进稳步提升。对集团公司考评组提出的整改意见，以及在自我考评中找出的薄弱环节，要进行细致分析，认真评估，按照PDCA原理与要求，制定出下一步改进计划，并落实措施加以整改。
3、加强培训学****提高员工素养。在完善各项5S管理制度的同时，持续开展教育培训工作，将5S管理的基本原理、工具或方法传授给员工，使管理要求扎根于员工思想理念中，融于员工日常行为中，以形成工作****惯，凝成企业文化，促进5S管理升级。
（二）未申报评级的单位
1、成立组织机构，制定工作计划。按照集团公司统一部署，成立组织机构，明确责任目标。结合自身实际，制订5S管理活动实施计划，明确实施步骤和保证措施，并认真贯彻实施。同时，做好宣传发动，提高思想认识，加强员工培训，营造良好氛围。
2、制定5S管理制度，加强检查考核。制订5S管理活动相关制度或规定，建立考核结果与经济责任制挂钩奖励机制。对5S管理实施过程进行检查、指导和自我评价，对存在的问题及时分析与整改，形成持续改进机制。
3、完善基础资料，组织申报考评。建立健全宣传培训、持续改进、考核兑现等记录，逐步完善各项5S管理制度和资料。2011年9月完成申报考评工作。
5S活动的具体内容和时间安排见附表二。
四、主要措施
（一）完善星级考评办法与考评标准。针对考评中出现的问题，对现行星级考核办法和考核标准进行修订与完善。在考评办法方面，对考评星级低于上年星级的单位，执行扣减经营层年薪和单位工资总额的规定。为保证考评的真实性和有效性，在现场考评程序中增加交换互评环节，同时细化安全、质量否决项规定。在考核标准方面，依据侧重点不同，进一步完善科室、车间（区队）考评内容。调整大考核项和分子项的分值权重，提高“实施与效果”的分值，降低事务性、程序性考评分值。增加本年度要求的新的考评内容。
（二）推行“五项”管理工具或方法。5S管理中包含许多有效的核心管理工具或方法，若在实践中加以应用，将大大提升管理水平。为深化与丰富活动内容，在本年度着重推行“五项”管理工具或方法，即红牌作战、看板管理、目视管理、形迹管理和定点摄影。前三种已在2010年作过要求，下步重点是巩固和展开，如制订和完善红牌作战办法，在车间班组设立生产、管理和员工绩效等系列看板等。对于形迹管理，就是将零部件、工具、夹具等物品，在放置位置方面，按投影的形状绘图或刻挖凹模等定位标识方法。定点摄影，即用图片说话，冲击视觉的一种方法。上述
“五项”管理工具