文档介绍：5S管理星级考评办法铜色控股企管〔2011〕30号关于印发《2011年5S管理活动实施意见》《5S管理星级考评办法》及《目视管理基本准则(试行)》的通知各子公司、分公司,各部门:为扎实推进5S管理活动,集团公司在总结2010年星级考评经验的基础上,研究制定了《2011年5S管理活动实施意见》、《5S管理星级考评办法》及《目视管理基本准则(试行)》,并经集团公司研究审定,现印发给你们,请遵照执行。二○一一年一月三十日2011年5S管理活动实施意见 2010年以来,按照集团公司的统一部署,各单位深入开展5S管理活动,通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个步骤和持续改进,工作环境明显改善,生产浪费显著减少,工作效率加快提升,取得了较好的效果,但仍存在活动推进意识不强,发展水平不均衡,管理方法单一,考评标准不适宜等问题。为更加有效地推进5S管理活动,提出如下意见:一、指导思想以“推进、规范、完善、提升”为工作原则,强化宣传发动和教育培训,规范工作制度与标准,完善考评办法和考评标准,加强日常行为督导,推行5S科学管理工具或方法,实行分类管理,充分发挥先进单位的示范带动作用,进一步夯实5S管理基础工作,积极营造“人人积极参与,事事遵守标准”的氛围,全面提升企业管理水平。二、工作目标(一)集团公司所属60%以上的单位达到4星级以上水平。(二)省内新建及重组兼并单位全面开展5S管理活动,年内组织申报星级考评。(三)广泛应用5S管理工具或方法,主要包括“整理红牌作战、形迹管理、定点摄影、看板管理、目视管理”等。(四)考核办法和考核标准更加合理、科学,更加适宜、有效。(五)工作环境优美、生产秩序井然,工作效率提升,安全生产保障,生产成本节约,管理水平升级。具体单位及应达到的星级目标见附表一。三、主要工作内容(一)已评定星级的单位1、建立健全制度,巩固前期成果。要对现行制度中存在的规定内容缺项、可操性不强等问题进行一次彻底梳理,尤其是目视管理基准、清扫基准等制度,找出不足,修订完善,增强制度的系统性和适宜性。对前期取得的成绩和经验,要及时总结与巩固。2、坚持持续改进,促进稳步提升。对集团公司考评组提出的整改意见,以及在自我考评中找出的薄弱环节,要进行细致分析,认真评估,按照PDCA原理与要求,制定出下一步改进计划,并落实措施加以整改。3、加强培训学****提高员工素养。在完善各项5S管理制度的同时,持续开展教育培训工作,将5S管理的基本原理、工具或方法传授给员工,使管理要求扎根于员工思想理念中,融于员工日常行为中,以形成工作****惯,凝成企业文化,促进5S管理升级。(二)未申报评级的单位1、成立组织机构,制定工作计划。按照集团公司统一部署,成立组织机构,明确责任目标。结合自身实际,制订5S管理活动实施计划,明确实施步骤和保证措施,并认真贯彻实施。同时,做好宣传发动,提高思想认识,加强员工培训,营造良好氛围。2、制定5S管理制度,加强检查考核。制订5S管理活动相关制度或规定,建立考核结果与经济责任制挂钩奖励机制。对5S管理实施过程进行检查、指导和自我评价,对存在的问题及时分析与整改,形成持续改进机制。3、完善基础资料,组织申报考评。建立健全宣传培训、持续改进、考核兑现等记录,逐步完善各项5S管理制度和资料。2011年9月完成申报考评工作。5S活动的具体内容和时间安排见附表二。四、主要措施(一)完善星级考评办法与考评标准。针对考评中出现的问题,对现行星级考核办法和考核标准进行修订与完善。在考评办法方面,对考评星级低于上年星级的单位,执行扣减经营层年薪和单位工资总额的规定。为保证考评的真实性和有效性,在现场考评程序中增加交换互评环节,同时细化安全、质量否决项规定。在考核标准方面,依据侧重点不同,进一步完善科室、车间(区队)考评内容。调整大考核项和分子项的分值权重,提高“实施与效果”的分值,降低事务性、程序性考评分值。增加本年度要求的新的考评内容。(二)推行“五项”管理工具或方法。5S管理中包含许多有效的核心管理工具或方法,若在实践中加以应用,将大大提升管理水平。为深化与丰富活动内容,在本年度着重推行“五项”管理工具或方法,即红牌作战、看板管理、目视管理、形迹管理和定点摄影。前三种已在2010年作过要求,下步重点是巩固和展开,如制订和完善红牌作战办法,在车间班组设立生产、管理和员工绩效等系列看板等。对于形迹管理,就是将零部件、工具、夹具等物品,在放置位置方面,按投影的形状绘图或刻挖凹模等定位标识方法。定点摄影,即用图片说话,冲击视觉的一种方法。上述“五项”管理工具或方法,各单位要在活动中广泛宣传,扎实推进,其应用效果将纳入考评标准中进行考核。(三)规范统一相关管理制度。针对上年星级考评中,部分单位的目视基准、清扫基准、员工守则等管理制度内容空乏,定性太多,定量太