文档介绍：pensation Design
高级咨询顾问
如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起?How to link business strategy with HR strategy together ?
远景
战略目标
人/财/物
岗位设置;A市人才
供求状况;薪酬水平
长期目标
短期目标
商业活动(1)
开拓X产品在A城市的市场
资源
十年内成为国内市场上的三甲
五年内在国内市场上的市场占有率15%
三年内销售额增长一倍
本年度产品X在市场上的份额增长两倍
战略规划
业务流程、组织结构
工作分析
岗位评估
薪酬激励
人力资源开发
培训体系
职业生涯规划
业绩管理
人
力
资
源
管
理
核
心
人力资源框架
薪酬的目的-- 薪酬推动行为 Purpose pensation drives behavior
吸引
Attract
保留
Retain
激励
Motivate
加入
To join
工作
To work
改善企业绩效
To anization performance
商业目标Business Objectives
完成商业活动
报酬
经济的
非经济的
直接的
基本 工资 业绩 奖金 股权 红利 各种 津贴
间接的
保险 福利 补助 优惠
工作
有趣的工作 挑战性 责任感 褒奖的机会 成就感 发展的机会
工作环境
合理的政策 称职的管理 意气相投的同事 恰当的社会地位标志 舒适的工作条件 弹性时间工作制 缩减的周工作时数 共担工作 自助食堂式报酬 便利的通讯
报酬体系
pensation Program Objectives
对内公平性
对外竞争性
企业支付能力
容易管理者掌握
符合法规
便于员工理解
平衡(1)
Balance
$
成本
对外竞争性
petitive
企业支付能力
Affordable
平衡(2)
Balance
竞争
公平
对外竞争性
petitive
对内公平性
Internal Equity
薪酬系统的构成 Reward ponent
薪酬策略:如何支付
薪酬支付理念:公司支付什么,为什么要支付
岗位分析:岗位描述
岗位价值:岗位评估
工资幅度职级划分
薪酬支付体系
薪酬哲学
四个基本问题:Why, What, How, Who
Why:为什么我们需要薪酬计划?该计划的首要目标是什么?
What:我们支付什么?付酬的因素是什么?
How:我们如何支付?用什么样的支付方式
Who:哪些人适合该薪酬计划?合格的标准是什么?