文档介绍：如何当好车间主任
-决策和计划
浙江省环境工程有限公司
工作年龄:二十年
工作经历:机械设计制造、产品开发、科研项目、产品销售、市场营销、公司战略、公司规范、产品的企业和行业标准、公司战略规划、营运管理
担任职务:项目负责人、销售经理、生产经理、企划经理、生产总监、营运总监、副总经理、总经理
陈刚
决策的概念
狭义──决策就是在几种行动方案中进行选择。
广义──还包括在作出选择之后采取行动的一切活动。
典型的定义:决策是人们为了达到一定目标,在掌握充分的信息和有关情况进行分析的基础上,用科学的方法拟订并评估各种方案,从中选出合理方案的过程。
计划的概念
计划是管理的首要职能,是一种普遍的和连续的执行功能,它包括复杂的领悟、分析理性思考、沟通、决策和执行的过程。
计划与决策是两个既相互区别、又相互联系的概念。决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择。
计划与决策言是相互联系的,决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续。
本章重点
一、如何进行决策
车间主任的基本决策和计划能力
二、如何制订计划
1、计划的含义
2、制订计划的原则5W2H
3、几种计划模型
三、执行计划
四、检查计划
车间主任的决策包括:
带宏观色彩的战略决策
制定战术意义上的日常计划
出现问题的纠正
实现更高的目标
……
我们的车间主任大多数来自于生产第一线,实践经验丰富,但是……
工作没有计划
没有明确的目标
1.  我(部门或个人,下同)的工作绩效目标是什么? 2.  我的职责和权限是什么? 3.  我的各项工作流程是否已明确规定? 4.  我的各项工作方法是否已规定,并能经济的达到既定目标? 5.  是否具备相应的客观证据,以证实我的工作绩效或工作过程? 6.  当异常发生时,我清楚该如何运作?并努力寻求改善对策?
所谓决策是一个组织为实现一定的目标,拟订多种可行方案,并在其中选择出最优方案准备实施的活动,也是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。
决策的含义