文档介绍：【员工激励方案】_员工激励方案总结
◆将目标全盘告知员工,可以使他们表现得更好.
◆初次见到新成员时,要让他们觉得自己很受欢迎.
◆尽可能表现自然一点,但是必须迎合与他人接近的态度.
◆不要让奖励变成空中阁楼,这只会打击员工的工作积极性.
◆野心能引导成就,所以要激励每个员工的野心.
◆改进每一个坏的管理系统,是克服士气低落的第一步.
◆和员工讨论与工作有关的事情,以防止他们太紧张.
◆让员工告诉你他们工作积极性降低的原因,注意要认真聆听.
◆对员工进行评定时保持轻松和友善,不要使场面太过于正式.
◆藉由员工评定你的机会,寻求自身的改进.
◆评定总是以讨论取得的进步和获得的成功为起点.
●激发员工潜能
为员工创造不断自我超越的工作及学习空间,以此激发员工潜能,锤炼员工品格,才能全面提高个人和团队的工作效率.
◆谨慎地对待计分以及类似的系统,而不是庄严地对待.
◆薪资给付以员工的责任和贡献为依据,而不是年龄和职位.
◆不要视工作的特定条件为约束.
◆确保工作可以提供更广泛的刺激和变化.
◆正确处理好薪酬问题,否则其它事情极易受到影响.
◆注意附加福利的花费,它们通常不被重视,从而导致花费巨大.
◆尝试让员工担任整个工作任务,这样可以激发他的工作效率并提高其工作积极性.
◆当公司培训结束后,让员工有机会使用新掌握的技能.
◆如果你采纳了某项建议,那就让提议人来完成这项建议.
◆确保员工不会受到外界因素的制约.
◆鼓励员工参加定期培训,为今后的成功铺平道路.
◆对每个训练课程都做后续工作,以检视它们的质量和员工的反应.
◆给予员工发挥和增加他们专业技术的机会.
●奖励成就
在评定个人成就的基础上,适当地认可具有雄心壮志的员工,用奖励的方式激励员工,奖励成就突出的优秀人才,能激发他们向上攀登高峰,亦可以鼓励