文档介绍：主要施工管理措施
第一节工期保证措施
一、进度计划的管理和控制
•进度计划编制原则
为保证各阶段冃标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作Z外，将采取如下施丁•步骤：
1）根据平而布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段的施工。
2）初装修工程、机电工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。
3）协助业主和相关单位抓紧进行专业分包工程、待定项冃工程及独立承包工程的招标和队伍选择，以满足室内装修和机电各系统按计划实施。
4）协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。
•进度计划编制形式
以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制冃标，即：
1）护坡桩、止水帷幕、土方开挖和抗拔桩完成时间；
2）基础及地下结构完成时间；
3）地上结构完成时间；
4）钢结构安装完成时间；
5）装饰装修和机电管线安装完成时间；
6）综合调试完成时间；
7）清理竣工验收完成时间。
为实现各阶段冃标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制。各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施T进度计划通过总进度计划、六个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。
1）总进度计划：以合同耍求的工期和合同中规定的工作内容为依抑编制的总控制计划，是为施丁•总决策人提供的一个概要性计划。
2）六个月滚动计划：该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划，是施工管理和
按照规定向甲方提交每季施T进度报告的基础，莫内容是对总进度计划的适当细化。
3）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商Z间交叉配合的安排。向甲方提交月进度计划中还包括工程进度照片。
4）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根木保证，该计划是施工进度管理的重点。
多级计划管理体系
总控计划
六个月滚动计划
►
月计划
►
周计划
阶段计划
材料、设备送审、进场计划
人力资源计划
专业分包、参建单位计划
深化设计岀图计划
套证划配保计
施工机具及检测设备使用计划
•进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，I••程经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项Fl最终按预定Fl标实现。
1）计划对比
（1）进度对比基线确定
（2）进度计划编制
总体进度计划用网络图进行表示，确定关键线路及相关T序搭接关系，月、周计划作为有效的进展报告，用横道图表示，统一用PROJECT软件进行编制，各分承包商每月25 口提供次月施工计划，每周五提供次周施工计划。
月计划包括与Z相应的配套计划：有劳动力计划、材料供应计划、设备供应及使用计划、技术质量配合计划、现场条件准备计划、
T程款收支计划等。
周计划包括生产进度计划、设备材料进场计划、劳动力和机械设备使用计划、现场条件准备计划、上周计划控制记录和原因分析。
计划对比方法
在项冃进度计划管理中，采用国际通用的计划评审技术(PERT)、关键线路法(CPM) 和优先序图法(PDM),依照进度基线及实际进度情况，进行对比分析。
计划对比实施
五、施T技术的保证
1 •合理部署，科学组织
根据各施工阶段的特点划分施工区和流水段，组织流水施工。
2•编制有针对性的、有指导意义的技术文件，有效指导施工，避免返工。
根据本丁•程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底。各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表，做到生动、形象、图文并茂，调动操作层学****施丁•方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施丁工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
3•按照“方案先行，样板引路”的原则开展各项生产工作
在主体结构工程、装修工程开始施工前，在现场合适的位置进行样板和样板间的施工, 解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。
加强技术管理
认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。
设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施T在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改