文档介绍：信贷资产质量心得体会
信贷工作总结
上半年，XX支行的信贷工作在行领导和信贷处的统一 安排部署下，全行上下齐心协力，以加快发展为主题，以 扩增存贷规模、提高资产质量为核心，以加强信贷管理为 重点，以各项信贷制度的落实为基础，经过了一季度的非 常奉献6+1和二季度的星光大道等竞赛活动，XX支行各项 经营业绩稳步增长，截止6月末，支行各项存款余额21307 万元，较年初增加2145万元;各项贷款余额11344万元， 较年初增加2527万元，存贷比例53%;不良贷款余额万元， 较年初下降万元;办理银行承兑汇票金额8849万元;办理贴 现金额5507万元;利息收入584万元，半年实现利润3 77 万元，全面完成上级下达的目标任务，信贷管理也逐步向 规范化、制度化迈进。
一、认真执行政策，严格按照规范化管理要求，切实 加强信贷基础工作，确保各项指标〜完成。
半年来，我行认真学习、深刻理解总行会议和文件精 神，适时分析形势，认真执行政策，从严监管企业，规范 内部管理，切实防范风险，不仅提高了信贷管理水平而且 为保证〜完成全年各项经营责任考核指标打下坚实的基础。
在贷款投放上，支行狠抓贷款投放风险管理，采取的 具体措施是：⑴严格执行总行下达的《信贷风险控制指导
意见》，进一步对信贷风险进行控制，对授信行为进行规范。
严密了贷前调查、审查及审批手续，对信贷人员贷前调查
W1=1
1=1
的范围及要求，确保信贷调查材料真实有效。⑵严格控制 信贷风险，严格执行信贷风险防范控制管理体系，全面实 行审贷分离，规范了贷审会，实行了贷审例会制，严格按 照贷审会议事规程召开会议，明确各环节主责任人职责。
扎实细致地开展贷后检查工作，定期和不定期地对企业经 营状况和抵押物状况进行检查和分析，认真填报贷后管理 表。切实做好贷款五级分类工作，制定了五级分类的具体 操作实施细则，对客户进行统一分类，从而提高了信贷管 理的质量。对流动资金贷款、贴现贷款，承兑汇票在上报 审批过程中严格执行总行要求的调查、审查、审批环节的 统一格式，切实从源头上控制信贷风险。积极配合总行信 贷处做好信贷检查工作，在检查中没有发现一例违规现象, 信贷工作得到肯定和好评。
二、通过信贷杠杆作用，抢占市场份额，壮大资金实
力，增强发展后劲。
上半年，我支行继续围绕开拓信贷业务、开展信贷营 销、积极组织存款等方面做文章，切实做好大户的回访工 作，密切关注并掌握贷款单位的资金运行状况和经营情况;
大力组织存款，积极开拓业务，挖掘客户。
1、上半年，我行信贷资金重点投放于优质企业和大中
型项目，继续重点扶持信用好、经营好、效益好的优质企 业，如中联巨龙水泥有限公司、亿人城建有限公司、利玛 置业有限公司等，把这部份贷款投入作为我行调整信贷结 构、分散信贷风险、抢占市场份额、维持持续发展的重要 战略措施，信贷结构得到进一步优化。而且，通过优化信 贷结构，信贷资金正确的投放，使我行的优质客户不断增 加。既降低了经营风险，同时又取得了良好的社会效益。
2、上半年，我行坚持业务发展多元化，加快票据贴现 业务的发展，重点增加对优质客户的信贷投放量，不仅降 低了贷款总体风险度，而且带来了丰厚的利息收入，随着
相对独立核算的实行,
经济效益显著提高,
今年一至六月
份实现利息收入584万元，超过去年全年收息水平，实现 利润377万元，有效地壮大了资金实力，增强了发展后劲, 呈现良好的发展势头
三、加大信贷营销力度，不断开拓业务空间，加快业 务发展步伐。
1、上半年，我行在信贷业务发展中取得了一定的突破, 特别在汽车消费贷款方面也取得了一定的成效。我行还特 别注重加强银企合作，协调处理好银企关系。根据形式发 展和工作实际的需要，积极开展调查研究，与企业互通信 息，加强理解与配合，共同协商解决问题的途径，加大对 企业的支持力度，构筑新型银企关系。三月份，我行与市 汽车销售有限公司举办了银企联谊活动，通过活动，加强 了银企之间的沟通与了解，建立了深层银企合作关系。
2、上半年，我行进一步提高对信贷营销的认识，不断 推进文明信用工程建设，最大限度地抢占市场份额，建立 稳固的客户群体，加大对个私经济、居民个人的营销力度, 选择信用好、还贷能力强的个体企业和城镇居民做为我行 信贷营销的对象，把信贷营销与绿色文明信用生态工程相 结合，通过一系列的社会文明信用创建活动，打造我行独 特的信贷营销品牌。
三、建立完善的内部管理机制，业务操作有条不紊， 提高办事效率，推进业务发展。
我行在不断加强和改善日常信贷工作的同时，还注重 加强信贷人员的业务学习，以便能在业务操作中得心应手, 提高工作质量和工作效率。做好信贷资料归档和各项结转 工作，实行一户一档，建立