文档介绍：*
*
杨世瑜
招聘与面试
人力资源管理实战班
本课程收益
1、懂得如何选择招聘渠道及招聘广告的撰写
2、掌握参加招聘会的程序及注意事项
3、掌握筛选简历和申请表的方法
4、掌握面试的类型并灵活运用面试技巧
*
*
授课思路与方式
提出问题
解决问题（理论依据）
实战训练（方案设计、案例分析）
注重参与
*
*
需要达成的共识
请您将手机开在振动上；
请您积极参与教学活动；
上课期间请勿走动。
*
*
谢谢合作
课程内容导航
第一部分 招聘实施
第二部分 面试技巧
*
*
第一部分 招聘实施
一、招聘渠道的选择
二、参加招聘会的程序与注意事项
三、筛选简历的技巧
四、筛选申请表的技巧
五、应聘人员很多，但招聘岗位却很少，怎么办？
*
*
目前企业之怪状
5%的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的干
10%的人正在等待着什么=不想干
20%的人正在为增加库存而工作=蛮干、盲干、胡干
10%的人由于没有对公司做出贡献=负效劳动
40%的人正在按照低效的标准或方法工作=低效劳动
只有15%的人属于正常范围，但绩效不高=勉强合格
*
*
什么是招聘
企业为了发展需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引有能力又有兴趣到企业任职的人员，从中选出适宜的人员予以录用的过程。
*
*
问一个问题：
您认为招聘工作是否容易？为什么？
*
*
招聘工作程序
一、制定招聘计划
二、实施招聘
三、录用
四、招聘评估
五、招聘总结
*
*
招聘计划编写的步骤及内容
1、获取人员需求信息：岗位名称、人数、任职资格、到岗时间等
2、成立招聘小组：人员、职责、培训
3、选择招聘信息的发布时间和发布渠道
4、招聘准备工作：申请表、资料、选择考核方案、招聘广告等
5、明确招聘预算：资料费、广告、租金等
6、编写招聘工作时间表：起止时间及工作内容
1、布展
2、筛选简历
3、筛选申请表
3、进行面试
录用的策略
1、多重淘汰
2、补偿式
3、结合式
1、成本效益评估
2、数量质量评估
3、信度和效度评估
1、是否完成招聘任务
2、好的方面、不足的地方
3、改进措施