文档介绍：提质增效工作半年总结

篇一：义络公司提质增效活动总结( 四月份 )

义络公司四月份提质增效活动总结
按照河南能源、义煤公司提质增效活动要求，我公司认真组织开展提质增效活动，通过活动的开展，有效的提高了管理，降低了支出，收到了良好的成效，现就活动的开展情况汇报如下：
2015年4月24日，集团公司召开2014年第一季度经济活动分析会，我公司组织在矿所有班子领导及副科级以上中层干部在我公司分会场参加了会议。会议召开后，义络公司迅速行动，于4月25日晚召开班子成员会，再次传达一季度经济活动分析会精神，对一季度工作进行了总结，并对二季度主要工作做出了安排。
4月27日，公司召开全体中层干部会，集中学习传达了会议精神，结合义络公司实际情况分析了当前面临的严峻形势和存在的突出问题，对公司下步工作做出了安排，明确对二季度工作进行全面安排布署，为全年工作指明了方向；要求各基层区队利用班前会、收工会、职工学习会等多种形式向职工传达贯彻会议精神，突出重点、明确目标、扎实工作、共渡难关。下一步我们将重点做好以下几点：
一、深入开展提质增效活动
深刻领会集团公司第一季度经济活动分析会要求全体干部职工，

会议精神，充分认清企业当前面临的形势和任务，高度重视企业的经济运行工作。牢固树立责任意识和危机意识，深入开展“提质增效”活动，制定活动方案，列出提质增效项目，明确了
工作方向，并要求各单位按照活动要求制定各自的活动方案，深挖内部潜力，，堵塞漏洞，严控成本，努力实现投入产出比的最佳化，确保圆满完成集团公司下达的各项经济技术指标。
二、强力推进内部市场化工作
开展内部市场化工作正是化解经济下滑的有效良方，下一步我们要根据义络实际，加强市场化各项定额的细化、修订、完善工作，以动态化抓好定额管理工作，夯实市场化核算的基础；深入加强基层单位的市场化建设工作，通过各基层单位的交流学习、外出取经、市场化培训等方式，以先进带后进、齐头并进，全面推进市场化工作；加强市场化的核算体系建设工作，建立内部市场化班组核算体系，丰富和完善核算内容，力争在二季度将市场化核算推进至班组；加快安全市场的建设，对安全隐患实行买卖制度。对安全检查中发现的隐患，由隐患所在单位进行购买，每次隐患买卖，必须整改完毕，闭合管理后才算完成。
三、抓好安全生产
越是在困难时候、特殊时期，安全生产愈发显得重要。我们会时刻绷紧安全弦，高度重视安全工作，加大安全隐患排查工作力度，时刻盯紧重点区域和薄弱环节，做到重点监控、严密防范，把各类不安隐患消除在萌芽状态，确保公司安全生产。．

一是对近期上级检查中发现的问题认真整改，彻底消除事故隐患；二是做好宣传教育，切实抓好 “红线”教育工作，增强
职工的红线意识、守纪意识，让职工深刻领会到事故的危害和安全的重要，做好自主保安，主动防范风险。三是尽快完成东三风井抢险工程，加快井下出渣进度，早日恢复矿井的正常安全生产。
四、强化经营管理
在当前严峻的市场形势下，抓好企业内部的经营管理至关重要。我们将继续加强对成本费用、利润等各项指标全过程动态监控，坚决杜绝潜盈、潜亏和费用对标超降现象，大力压缩各项可控费用和非生产性支出，确保紧缩政策落到实处。
在物资管理上，进一步深化物资供应体制改革，加强物资管理信息化、网络化、规范化、精细化建设，提高物资管理水平；认真做好回收复用、修旧利废和废旧物资处理工作，盘活存量资产；加强物资超市的管理，进一步清理区队小库，使物资管理上一个新台阶。在机电管理上，规范机电设备仓库、物资材料仓库、设备仓库的管理，对台账、入库、设备保管、出库等严格按照标准执行。在煤质管理上，加大对煤质问题严重工作面的监督检查力度，强化生产工作面煤质检查员现场跟班，监督煤质措施的落实，对开掘巷道出现全岩或半煤岩时坚决采取采取分装分运措施，组织煤质检查小分队，加强井下采掘运通各环节进行检查将，在地面全力做好配煤工作，加强风选管理，确保原煤
100%入选，生产适销对路的原煤。在销售管理上，注重与客户建立长期战略合作

关系，保持煤价相对平稳，保证销售渠道畅通，确保产销平衡。
五、加强生产组织的提质增效工作
为实现生产环节的提质增效，我们将从生产设计和巷道支护入手，从源头搞节约，从节约出效益。首先优化生产设计：1、优化35采区设计，一8煤底板集中巷掘进300米，石门2个80米，提前掘进回采巷道，工作面走向长600米，提前8个月形成回采系统，少掘460米岩巷。2、优化采煤工作面设计，避开薄煤带，如35020工作面，，暂时不设计在工作面范围内；