文档介绍：提质增效工作个人总结
___公司2021年度提质增效工作总结及2021年工作计划
___煤业公司2021年度瘦身健体提质增效工作总结及2021年工作计划按照集团公司关于提质增效工作的总体要求___结合自身实际以问题为导向以对标为手段针对管理中的重点领域和薄弱环节扎实开展瘦身健体提质增效工作积极应对严峻的煤炭市场形势确保了全年任务目标的完成。现将___瘦身健体、提质增效工作总结如下：
一、2021年瘦身健体提质增效工作开展情况（一）深挖潜力精细管理深化成本费用管控一是加强生产成本全过程控制继续推行修旧利废和回收复用降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系科学把握露天剥离和井工开拓工作进度在保证接续的前提下合理优化工程量努力压降生产成本。加强外委费用管控大力开展自检自修和自行施工对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。坚持管理降成本与技术降成本相结合分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化坚决消除各类无效损耗。本着保生产、保民生的原则对各项可控成本费用及专项资金一并压缩控制投资及压缩规模只安排有利于安全生产的必须项目。
二是在预算执行中严把支出关发挥预算刚性引领作用按预算安排介入资金计划审核确保各项付现成本费用实际进度低于预算时间进度。出台《关键业绩指标专项考核办法》实行月度考核倒逼预算兑现。、。
三是严控非生产性支出全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控确保完成集团公司下达的费用指标。2021年___公司“三项”%。
“三公”%%。
(二）深化改革激发活力优化管理体制机制一是理顺管理体制机制。
结合企业发展需要对采购、投资、安全、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理修订制度___项新建制度___项。落实集中管控要求进一步规范财务共享中心和物资采购与管理业务流程。精简机关部门设置合并部门__个。按照管理与运行分设的原则将市场营销部与销售公司分立。推行关键业绩指标月度考核倒逼指标兑现。建立了有效沟通机制全面加强安全与技术、生产与销售、供应与机电等工作的沟通衔接增强了工作安排的科学性提高了计划兑现率。二是盘活人力资源。启动了全公司范围的“四定”工作。结合矿井退出和人员安置实际以西露天矿为基础组建了矿建工程公司。推进减人提效鼓励员工内退、病退全年共办理退休退职___人办理病退___人。统筹考虑本部财务系统管理人员现状推行重点岗位、关键岗位人员交流。打通人才成长通道37名员工被评为公司“首席技师”。
(三）对标先进提质增效扎实开展煤矿对标管理一是促进对标管理与实际工作的深度融合。
要求各原煤生产矿、各专业部门对标工作坚持问题导向深入剖析指标波动原因通过数据对比找差距制订追标措施缩小与标杆单位之间的管理差距不同程度地提升了管理水平取得了对标工作的初步成效。
二是充分挖掘和利用公司内部标杆资源。指导各单位纵向延伸对标领域进一步划小对标单元打造标杆井（队）、班组开展连队、班组之间的管理对标。目前以老公营子矿为试点开展了连队对标。
三是积极推进外部对标。要求已经建立外部对标工作机制的单位做好追标措施的责任落实和推进工作力求使标杆单位的成熟管理经验本土化切实通过走出去对标提升本单位管理水平。鼓励其他各原煤生产矿积极走出去寻找标杆煤矿努力建立外部对标工作机制。
四是建立月度对标工作通报机制。
自10月份开始每月印发一期对标工作简报刊发各矿月度对标工作报告通报对标工作中存在问题安排和部署近期对标工作等。
二、工作中的问题与不足（一）提质增效工作氛围还不够浓厚。基层单位按照___公司提质增效实施方案要求均成立了相应的组织机构制订了方案部署相关工作的开展但是氛围不浓尚未形成全员参与全面提质增效的浓厚氛围。
(二）提质增效工作实效不明显。部分基层单位结合本单位实际开展了一些提质增效工作但是与实际工作结合的深度不够基层单位对提质增效工作重视程度有待提高取得的实效不明显。
三、2021年提质增效主要工作任务（一）智慧生产合理接续向生产组织要效益密切关注煤炭市场形势变化合理安排各原煤生产矿开采顺序着力构建“效率-节约-安全”三维统一的生产运行体系。切实发挥好生产调度系统的作用保证动态监测实时准确减少生产中断影响。露天矿要科学规划采场布局合理摆布设备加强重点部位推进严格月度剥离计划考核全力以赴确保剥离任务兑现。井工矿要加大掘进开拓力度缓解接续紧张的局面。井工矿抓好采