文档介绍：人力资源规划制定原则
刘春艳
大庆市萨尔图区统计局
摘要：
人力资源规划是企业、事业单位发展过程中一个重要的规划，通过企业人力资源发展规划的制定，能够全面、系统、科学、规范的引进人才、使用人才，提升企业的核心竞争力，并且使企业员工的个人成长与企业的发展协调一致。本文对人力资源规划制定过程中的基本原则进行分析研究，并提出对策建议。
关键词：
人力资源规划;制定原则;制定程序;
1人力资源发展规划制定的原则
人力资源规划是企业、事业单位发展过程中一个重要的规划，通过企业人力资源发展规划的制定，能够全面、系统、科学、规范的引进人才、使用人才，提升企业的核心竞争力，并且使企业员工的个人成长与企业的发展协调一致。因此，在制定企业人力资源规划的过程中应遵循一定的原则，按照一定的规范进行制定规划，这样才能够确保规划的科学性、实效性、规范性。
以人为本原则。人力资源规划从规划的内容上看，是对于企业内部员工及招聘人才所制定规划，因此，在规划的制定过程中，其核心内容是人，是企业的员工，通过对于企业员工的个人成长与企业发展的需求的切合，实现企业经济和社会效益的最大化。所以，在制定人力资源规划中，要将“以人为木”的基木原则，贯彻规划的制定全过程，体现在规划的具体内容中，从企业员工的根本利益出发，把员工的个人成长、利益获得放在首位，将企业发展的整体战略与思路与企业员工个人紧密的结合起来，只有这样人力资源发展规划才能有的放矢，符合企业发展需求，符合个人需要，真正提升企业的竞争力。
契合发展实际原则。制定人力资源发展规划，其实质是企业发展规划中的一个子规划，是包含关系，人力资源发展规划是要符合企业发展整体的战略部署与发展思路。在制定人力资源发展规划的过程应根据企业发展的实际，人才的实际需要，专业技术人员的需求，企业发展的规模、企业能够提供的薪酬待遇等多方面因素进行实际的调查研究，使人力资源规划真正为提升企业核心竞争力，为创
造更好地经济和社会效益服务，切勿盲目照抄相关人力资源规划内容，或者不切实际的纸上谈兵，在规划制定前应充分的调查研究，进行研究分析，真正做到契合企业发展实际。
与发展环境相兀配原则。制定企业人力资源规划不仅要考虑企业自身的发展实际需要，也要考虑企业所处的区域环境，包括政治、经济、社会、科研、人力资源等多方面因素，同时要考虑相同及相近行业的竞争等方面因素。在企业人力资源规划制定过程中，应运用企业管理中常用的“SWOT”模型，对企业的优势、劣势、机遇、威胁等方面因素进行充分的比较分析，形成和关的分析研究报告为制定企业人力资源规划提供决策参考依据。人力资源发展规划只有适应企业所处的外部环境才能够确保招聘到优秀的人才，留住企业内部的骨干人才，发掘适应企业发展的后备人才。
科学系统性原则。人力资源规划制定过程中，应遵循科学系统性原则，在规划的内容上体现规划制定的科学性，包括规划制定程序的科学性、内容的科学性、操作的科学性以及后评估的科学性，要实现规划制定的科学性，一方面是要充分的调查研究，以企业发展的实际和所处地区发展的实际为基础，另一方面也要借助“智库”、“外脑”对于规划给予论证和评估。同时，还要充分调动企业员工的积极性，将规划的征求意见稿给予职工或职工代表，通过企业员工从自