文档介绍：1 第4盘最难突破的是性格,最难建立的是系统,最难改变的是思维,最难构造的是模式。所以我们第四讲来谈一谈系统方法保障贯彻落地。在谈到说方法,每一件事情在做的时候都会有一些方法,那么正如说一个人她在怀孕期间,怎么能够去让自己的宝宝更健康? 这里面就会有一些方法蕴含在里面。你比如说这个小家伙在母体里面,如果我们希望他的心脏将来出来的时候不出任何问题,那你得注意在母亲怀孕第8周到第12周之间有五点忌讳,第一点不能舟车劳顿,第二点不能在一个小房子里面很不透风,这种状况下待着,时间长了以后孩子的心脏就会有问题。第三母亲不能和电脑和手机接触更多。第四点孕期时候感冒不能吃药,第五点不能发脾气。刚才我们讲的这五点是有科学依据的。有人说我爱人她确实感冒了,她咳嗽。她咳嗽我也担心把胎儿给坠落下去, 说有什么办法?有什么办法这就是方法。这个方法可以找一点麻油,在里面加上生鸡蛋,然后用一百度的开水冲它,拿筷子搅匀, 趁热喝下,喝了就好,专治久咳不愈。一个重要的方法可以影响一条生命到这种程度,而我们今天的企业你会发现,方向是由领导者来规划的,方法就得由管理者来想办法去寻找。我们的企业在规划方向的时候就像年轻的夫妇两个人,决定在这个时段你要一个孩子,那么这个孩子如何能保证他健康的诞生,这个过程中需要很多的环节,都要寻找到方法。所以管理者非常重要的一项工作,就是不断找方法。那么你在找方法的时候,同样涉及到态 2 度问题,你要相信一点:办法总比问题多,方法总比困难多。当你自己是积极的,心态上市积极的,后面找方法的时候你就更容易去找到。百度,通过互联网GOOGLE可以找到,还有包括我们在企业里面遇到问题的时候,我们可以去找一些做过我们现在正在做的这些人。也许是跨行业的,找一些和你同级的经理去交流。他们处理这样问题的时候用的是什么方法。所以花钱去买别人的经验是最值得的一件事情。前面我们讲过分权和分钱,所以会花钱比会赚钱更重要。作为一个管理者,我们就得学会在工作中通过各种方法去寻找方法。那么所谓系统方法是什么?最难建立的是系统,尤其对于感性的人来讲。我们通常建议家里如果生的是小女孩,这个小女孩呢,在她小时候,她回到家的时候,从幼儿园三岁多回来的时候,你作为母亲把她抱在腿上,耐心的问她两个问题。第一个问题就是:告诉妈妈今天有没有让你开心的事。第二个问题:明天有什么打算。当你在问她有没有什么开心的事的时候,其实你是在引导孩子学会发现生活中闪光的东西。当你问她明天有什么打算的时候,你让她学会了计划。所以一二三四五六七,春种秋收夏管理,逻辑性和条理性清晰这是我们建立系统方法最重要的保障和前提条件。我们发现现在很多人在思维层面上缺少系统性。为什么学数学的人容易成功?因为学数学有一种系统的方法,系统的思维方法。而我们有很多人,学的都是文科,这样你发现都是一个点又一个点,所以做管理,如果你想把一个项目顺利的推行下去,能够最终把想法变成成功的现实。 3 一定离不开你这个管理者有系统的方法。所以就要平时加以训练, 要平时自己倾尽所能,刨根问底。生活中逮着一个现象就要学会思考,就像我说一盆小花要想买走都有三种条件同时具备。包括看到人家离婚了,都要考虑离婚可能是什么原因,等等诸如此类。当你能够不断训练自己能够找到各种分析问题的方法,然后你再想办法把它串联起来,心脏搭桥一样把它串联起来。把生活,工作嫁接起来,这种系统方法慢慢就会形成。所以成功没有捷径, 只有规律和方法。课程的第四讲叫做系统方法保障贯彻落地。有人找我拍碟,说张老师你给我们拍一套碟叫做多赢策划怎么样? 还有资源整合这个碟你给我们拍一下。我说不管叫资源整合还是多赢策划,我们都不能孤立只谈策划或只谈整合。我们整合一定离不开落地执行。所以我说这套碟的名字完整的应该是九个字叫做:资源整合与落地执行。企业,当老板发布一个指令,那是他的规划,那是一个方向,要把它真正变成一个具体的动作,落地变成现实,这个过程中上传下达,充当这个导游的管理者是非常重要的,这就是贯彻。所以作为一个管理者,应该有很强的综合实力。你的综合实力越强,复合能力越强,你会发现一件事情保障它顺利进行就越加容易。所以这对管理者提出了新的要求。员工缺少责任感,打工心态严重,员工综合技能不够强,员工做事经常出现差错,员工积极性不够高,员工情绪化太强,情绪不够稳定,员工忠诚度也不够高,员工不热爱学****等等这些诸如此类,这都是企业现在存在现实问题,而且还有员工从众心里太强。 4 即便是我们遇到这样或那样的问题,管理者仍然需要充满信心, 对自己充满信心,你不能输给自己。所以如果你员工笑,你可以和他们一起笑,但是你哭,不能让员工看到你在哭。金融危机有很多企业能够挺过来,胜者为王,剩下来才是王。要感谢谁?要感谢那些非常优秀的管理者。养生堂这个公司大家不陌生,这个公司退出来的产品,第一款