文档介绍：部门架构搭建方法及公司架构
讲解会
主讲:袁科
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议程:
1、用30分钟讲解从搭建组织架构流程、流
程说明到举例巩固。
2、用25分钟介绍公司架构
3、用35分钟介绍公司架构人事及短期战略
4、标准中心介绍相关标准手册事宜
部门架构搭建流程
战略
设置第一阶组织
依第一阶组织职责需求
依第二阶组织职责需求
置第二阶组织
设置第三组织
述架构内组织职责
标准中心
介入
制定相关管理制度
(流程及指导书)
岗位工作内容清单
部门架构搭建流程说明
第一步:确定要做的事
遵循完全清晰目标(目的、方向);如上述公司
战略。
第二步:设定组织(哪一个或几个组织来做,
设定部门架构)
遵循因事设组织原则,如上述确定的公司战略
公司共设了12个单位。
部门架构搭建流程说明
第三步:确定职责(确认部门内每个组织的职责)
同样遵循完全清晰目标,要做哪些事
第四步:确定岗位(哪个岗位做?)
需详述岗位要求,即常规称为《岗位说明书》
部门架构搭建流程说明
第五步:确定方法--相关管理规定或操作流
程(怎么做,标准中心介入)
第六步:确定工作内容(人力配置及价值)
每个岗位需要多少人或是一个人可做几个岗位工作
即列明《工作内容清单及操作指引》
案例
公司(短期)战略目标
1、现至2013年内完成新开店27家,其中2011
年4家,2012年10家,2013年13家;
2、为成功进入上海市场,在三年完成产品、管
理标准化体系建设并实施;
3、在2013年正式进入上海市场;
4、各营运分店确保上年月度同期销售额及净利
率;新开店亦确保相应的销售额及净利率指
标
经研究分析,设如下机构来实现:
董事会
总经理
标准中心
研发部
品管部市场部营运部采购部
工程部资源部
部财务部
其中心部职分别是
人力资源部职责:
负责公司人力资源战略目标的分解及实施。
、改进本部相关的管理制度
、实施绩效管理,并持续改进。

。

、审批。
、落实相关安全生产制度
、资料的管理。
。

人力资源部为实现以上职责,设如下组织:
人力资源部
文化
招聘组
培训组
绩效组
建设
及后
勤保
障组
各组织职责分别如下: