文档介绍：浅谈中小型轴承企业ERP的实施
吉智军,杜迎辉
洛阳轴承研究所,河南洛阳471039
摘要:介绍企业资源计划ERP,分析中小型轴承企业实施ERP的意义、策略和困难,强调人为因素很关键。
关键词:企业;管理
1 ERP介绍
企业资源计划(Enterprise Resource Planning)简称ERP,体现了当今世界最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的人才、资金、材料、设备、方法(生产技术)、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑,最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益,科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。
2 中小型轴承企业实施ERP的意义
,随着加入WTO后进口关税的降低、外资投资限制条件的取消,一些著名的轴承跨国集团纷纷扩大对华投资。种种迹象表明,世界轴承制造中心正向我国转移。目前国外十大著名轴承公司,已有SKF、FAG、NSK、KOYO、NMB、TIMKEN、TORRINGTON和INA八家在中国投资办厂,轴承行业中三资企业总数已达100多家,而且有不断扩大规模的趋势。外资企业在中国的“本土化轴承”,具有品牌、技术、质量等优势,对我国轴承行业,特别是中小型轴承企业的冲击越来越明显。
面对经济全球化的严峻挑战,我国轴承企业应通过技术创新、管理创新,利用信息化等先进技术提升传统轴承制造业,而首先更必须在管理上缩短与国外企业的差距,即进行必要的、彻底的管理变革,提高企业核心竞争力。国内大的轴承集团公司如上海轴承(集团)公司、洛阳轴承(集团)公司、瓦房店轴承(集团)公司已经逐步实施了ERP系统,很好地解决了企业生产计划管理、成本核算、库存管理、销售管理和财务管理。

改革开放20年来,中小轴承企业发展迅猛,其中尤以浙江、江苏两省的民营、台资、外资轴承企业表现得最为突出。该类企业数量众多,仅在浙江地区就有1000多家,这类轴承企业的一般特点为机制活、管理精、积累快,属于成长型企业,在我国轴承行业中已占有很大的比重。
中小型轴承企业经过成长的种子期与初创期后,大部分企业已经有了稳定的产品、项目。但由于成长过程中管理上较多的带有“人治”的意识,进入成长期后,企业会很明显地感觉到发展过程中的瓶颈。一方面,企业在发展初期会有一定的管理经验与业务数据的积累,企业想有借鉴的保留;另一方面企业管理者希望借助于某种方式进一步完善企业的治理机制,为企业的进一步发展打下良好的基础。由于他们所处的环境造就了他们都有比较先进的经营理念,但在管理理念、管理方法等方面都存在一定的问题,因此他们都迫切希望加强生产中的成本控制、质量控制和新技术的应用,尤其是信息技术的应用,利用先进的管理手段提升管理水平,改善生产流程,及时把握市场的脉搏,以最低的成本、最好的质量在竞争中占领市场,赢得主动。
随着企业股份制改造,有的将成为上市公司,谋求更大的发展空间,原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化,企业迫切需要借助信息化手段在企业内部形成更为规范的决策、执行与监督制衡的现代企业治理结构,以更为有效地推动企业快速、高效发展。
以上这些问题正是ERP所要解决的问题