文档介绍：企业执行力心得体会
篇一：执行力培训心得体会
学****执行力心得体会
李冠树
9月21——22日根据公司安排参加了锡恩执行力培训， 在两天开展的形式多样、丰富多彩的教与学的活动中，我学到 了很多知识。通过学****全面了解了客户价值的内涵，认清了 企业执行中的三大假象（态度工结果、职责工结果、任务H结 果），懂得了无论做什么事情都应该百分百负责，我也希望将 我学到的知识应用到我的工作中，不断提高自己的执行力，让 客户满意，让公司满意，达到预期效果。
通过学****我认为所谓执行力就是按质按量、不折不扣的完 成工作，达到预期目标。对待工作不找任何借口，时时刻刻体 现出真诚、诚信、负责、敬业的精神。就工作而言，如何提升 自己的执行力呢？两天的学****我领悟到了很多，在此分享下 我的体会：
一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学****更新观念，不断分
析自我、认识自我、提高自我，改变执行不作为的不良****惯，自动自发做好本职工作。我们在执行某些任务时，总会遇 到一些问题，而面对问题有两种选择，一种不怕问题，想方设 法解决问题，千方百计消灭问题，结果圆满完成任务；一种是 面对问题，一筹莫展，不思进取，结果问题依然是问题。反思 对待问题的两种方式和两种结果，我们不禁会想到，同样是一 项工作，为什么不同的人去做会有不同的结果呢？关键是一个 思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出 路，观念转变、思想解放具有“核裂变”的效应，能产生推动 发展的不竭动力以及充满蓬勃旺盛的精力。总之一句话，任何 一个事物的发展，不仅是良好的战略决策，还要具备各级人员 的执行能力。
二、提高执行力就要不怕困难、勇往直前，辩证唯物主 义认为，任何事物的
发展都不是一帆风顺的。在工作中，我们要以工作实际为 出发点，优化知识结构，加快知识更新，不断副本职工作所需 的知识以及做好更深层次的知识储备，做到学以致用，用有所 成，在发现问题时主动思考，最终把学****体会转化成工作成果。 其次，我们要培养工作***，要善于发现工作中的目的和意义, 从而热爱工作、培养***，这样就能全身心投入到工作中，自
动自发做好本职工作。
三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达 的工作任务认识不到
位，不能很好的领悟领导的意图，就会消极懈怠、马虎应 对，进而降低执行的标准和要求。认识到位是我们提升执行力 的原动力，只有把思想统一到上级的决策高度上来，才能不折 不扣，有始有终的执行各项指令。想要在工作中放开手脚，就 要做到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误, 怕副责任，顾虑重重，就会在等待中失去良机最后一事无成。 拉里•麦克默荒有一句话这样说，“如果你等待，你会发现什 么都没变，唯一的只是你变老了。”要有百分百责任心，责任 是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人更突出，只 有百分百责任，才能有百分百思维。当我们失败时，我们不能 找任何借口，必须保持良好心态，用于担当责任，这样才能在 工作中做到全力以赴。有了这样的认识高度，我们的执行力才 能获得更大的提高
空间。
四、 快速行动，做到最好。行动缓慢，执行力必定大打 折扣，严重影响工作
计划的顺利实施。借口是拖延的温床，行动迟缓的人往往 也是善于寻找借口的人，花掉大量的时间和精力不停地为自己 找借口进行辩护，以此推卸责任，逃避上司的责备。执行速度 就是要行动迅速，雷厉风行，争当先锋模范，争做排头兵。其 实，前进只需一个理由，后退有一百个借口，不要去找一百个 理由来证明自己不是懦夫，而要去找一个理由来证明自己是勇 士。
五、 有个良好的监督和考核标准。在实现目标的过程中, 监督就是最好的追
踪考核，确保一项工作按规划的时间和进度去执行，不断 监督和执行，就能拉近有效规划和实际成果之间的差距，使管 理者有丰富的时间来协调和纠偏，确保按期完成阶段性和最终 性目标。监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确， 无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位。 在今后的工作中，我将勤于思考、多学多做，在学****中实践， 在实践中总结，我将这次培训学****做起点，在自己的工作岗位 上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作中的每一个细节。
篇二：执行力心得体会
团队执行力
一直以来，有些问题一直困扰我们：
1、我们一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的 的思路和具体的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以， 只要没造成大的损失就可以了； 2、我们一直在试图避免错误 的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误 还在不断的重复地发生着；3、我们总是想让部门的工作处在 可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担心下属犯错， 不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成