文档介绍：工程招投标与合同管理实训总结
工程招投标与合同管理实训总结
经过本次工程招投标与合同管理的实训学习 ,我们招标小组所进行的各项内容、遇到的问题及解决方式如下 :
一、小组人员任务分配。招标小组共八人 ,为了保证后期招标文件制作过程中工程量的准确性 ,分配两人分别编制两份工程量 ,并要求
对两份工程量进行核对。剩下六人进行所有文件的编制与发布 ,同时自由调配。
二、企业注册与备案。由于只就是对招投标程序进行模拟 ,因此在企业注册与备案过程中 ,仅对学生信息 ,基本信息 ,企业资质、人员与财务内容进行了填写 ,由招投标实训区初审监管员审核通过后进入到电子招投标项目交易平台。
三、对工程的注册与登记。本次模拟招投标的项目就是广厦建筑公司办公楼工程。在项目登记时 ,简要说明的就是建设项目与建设单位的信息 ,以及招标组织形式 ,同时附上立项批准文件证明。对初步发包方案进行填写 ,同时我们采用的就是委托招标代理的方式进行代理招标 ,因此同时对委托招标进行备案。
四、资格预审文件的编制与发布。进入资格预审文件管理阶段 ,
首先利用广联达电子招标软件对本工程的资格预审文件进行编制 ,编
制过程中 ,由于就是第一次接触电子招投标项目交易平台 ,标段划分没有及时考虑到 ,所以造成资格预审文件编制过程中遇到第一个障碍 ,编
工程招投标与合同管理实训总结
制完成后上传资格预审文件 ,上传过程中 ,交易系统对编制好的文件格式不支持 ,无法上传 ,最后采用直接拷贝的方式进行发布资格预审文件 , 要求投标小组对资格预审文件进行研究并根据自己情况编制资格预
审申请文件。我们招标小组查瞧报名情况以及投标小组资格预审申请文件上传情况并及时对投标小组提交的资格预审申请文件进行审核。
五、招标文件的编制与发售。进入招标文件管理阶段 ,利用广联达电子招标软件进行招标文件的编制 ,对于资格预审通过的投标小组发售招标文件 ,根据投标小组反映的情况 ,投标小组进行到模拟购买招标文件时需要网上支付 ,同时网页无法打开 ,因此招标文件也采用直接拷贝的方式获取 ,后期进行的投标按照程序进行。同时我们招标小组完成评标室以及评标专家申请等工作。根据投标小组的投标文件递交情况 ,按时进行后期工作。
六、开标会议召开 ,并对投标单位所递交的投标文件进行评审。
询标评标系统 5、0 在使用过程中无法导入招标文件 ,致使整个评标无
法利用电子系统 ,因此改成现场模拟人工评标的方式进行。在开标会
议开始时 ,首先对人员到场情况进行确认 ,要求投标人签字确认到场。
在开标会议期间 ,按照以下流程进行 (由于时间限制 ,括号中给出的就
是每个程序进行的时间 ):1、主持人宣布开标会议开始 ,投标单位代表
及招标代理入座。 (2)2、宣布招标单位法定代表人资格证明书及授权委托书 ,(8)3、介绍参加开标会议的单位与人员名单 (2)4、宣布公证。唱标。记录人名单。 (2)5、宣布评标原则评标办法 ,采用技术标、
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