文档介绍：新人销售经纪人月总结
篇一:新人销售经纪人月总结销售人员月总结
2月份：万事开头难 成为员工后，被分到了公司的总部所在地佛山，，?以下是我的swot分析(把自己当作产品了，呵呵)： s(优势)：无经验说明我是一张白纸，，因此存在着无限的可能. w(劣势)：无工作经验，专业是药学，无市场营销知识. o(机会)：新来的主管是公司去年的销售冠军，有着丰富的实战经验，我将在他那学****到最有用的销售知识;股市跌到了谷底，说明它有机会反弹了，且区域位于公司总部，只要做得好就会有发展. t(威胁)：这个区域的市场供货渠道乱，价格不稳定，为终端工作带来更大的困难. 成绩：开始计算任务指标的第一个月，铺货店数比前人半年铺的还多，但只是因为他们懒，并非我有多厉害. 3月份：干一行爱一行 经过了一个多月的铺货，大部分的药店都已经开始经营我们的产品了，只剩下极少数的顽固分子依然雷打不动，，我只有更加频繁的拜访，，终于在
，当时我主管说了一句话：你会成功的，因为你已经把工作和情感连在了一起. 成绩：铺货工作基本完成了，. 4月份：有了自信就成功了一半 拿到了三月份的奖金了，是一笔不小的钱啊，第一个月就能拿到怎么多奖金，对自己越来越有信心了. 开始要纯销了，之前的代表月销量才200多，我铺货阶段的销量也才700多，指标却要1200，要怎么才能完成指标呢? ，但好卖的产品通常都没有什么利润可赚，加上我们没有什么促销活动，，于是我有了以下的想法：1、我们的产品有两个规格，我们做的是大的规格，而小的规格是消费者主动购买的产品，于是我便让店员每次都先把大的包装拿给消费者，增加购买率;2、我们的产品是西药，价格便宜，，送点小礼品什么的，让她们在介绍自己的品种时搭配我们的产品联合用药. 成绩：主打产品销量急速上升，达到指标任务的150%以上，. 5月份：失败，一个新的起点 在上个月的销量增长的刺激下，正当我在满怀信心打算再创高峰时，
，虽然当时的我根本不懂得什么叫压货，但却不自觉地在月底时使用了压货的技能，却没能很好地销出去，，只有老老实实继续做店员的工作，店员教育，：压货对短期的销量冲刺有一定的帮助，但却会影响到后面的销售. 成绩：由于受到上月存货的影响，本月销量只有800左右，完成指标的60%，因此也知道了适当的利用压货可以增加销量的技巧. 6月份：去做，而不是去讨论 由于6月份的销量统计还没出来，经理按4、5月份的销量制定第三季度的任务指标，再加上工作细分，我开始做重点产出，，%-200%.但是，积累了之前的经验，再加上终端的存货基本已经销出去了，我却有信心完成. 就在其他人都在抱怨指标太高，无法完成时，我根据我的60家药店的大小分别给它们下达了它们绝对有可能完成的任务，然后再根据月底的完成情况，把没完成任务的药店的量转交给超额完成任务的药店，最后再适当的压了点货，就这样，指标完成了. 成绩：全公司能完成任务的三人里的一个，在别人讨论指标是否太高的时候，我选择了去做，所以，我有了不同于别人的成绩. 7月份：otc三要素，缺一不可
在完成了上个月的任务后，我的终端不可避免的有一部分存货，幸好我从6月份已经开始注意到otc三要素(客情、陈列、店员教育)的同等重要性，在每个方面都尽量做足功夫，，还是按上个月的方法，把指标分解到每个药店上，于是，，却由
于没有计划地压货，获得了和我6月份相似的成绩. 成绩：首次成为公司月销售冠军，，公司的一个一直销不动的新产品我也创下了一个销售新高. 8月份：适应一切的变化，使自己变得更强 在知道我成为上月销售冠军的喜讯的同