文档介绍：201４年员工薪酬调整方案
（2014年10月1日起实行)
为提高员工工作积极性,激励员工提高工作业绩,根据《薪酬管理与绩效考核实施办法》相关规定,公司依据员工能力和业务水平的提高、：
成立公司薪酬调整小组
　成员为现公司绩效小组成员。
二、员工薪酬调整实施办法
（一)调薪原则
1、公司高管不参与本次调薪,高管薪酬调整办法另行制定．
2、激励原则
调薪的目的是奖励业绩优秀的员工,激励业绩一般的员工。因此,调薪人员应控制在一定比例内。
３、累计薪酬调整额度不超过本职级的薪酬上限.
(二）确定调薪名单
　　通过以下标准对公司员工进行筛选，确定调薪范围。
基本条件
（１)入职满半年以上；
　（２)考勤情况:自４月1日至9月30日,迟到、早退不得超过３次，请假不得超过3天（年休假不计入请假天数）;
员工评价得分在42分以上；（评价工具、评价细则详见附件)
3、部门推荐；
确定调薪人员范围后，经公司评议，确定调薪名单.
　（三）分配调薪幅度
根据员工评价表中指标的得分及综合评定结果，确定调薪名单及幅度。
调薪幅度
名单
5％
1０%
１５%
（四)公布调薪名单
(五)附则
　 1、调薪人员自10月１日起开始享受新的薪资待遇。
　 2、若员工对评分结果,存在异议,可申请复核评分.
附件1
评分细则
　一、评分实施
评价分为员工互评及调薪小组评价。员工互评采取匿名制,小组评价采取实名制.
评价共６个指标（工作质量、工作能力、主动性、责任感、团队精神、勤