文档介绍：员工薪酬调整方案
一、目的
为规范员工薪资调整管理，调动员工的工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整结构，特制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体员工（包含试用期员工）。
三、调整原则
（一）按劳分配为主的原则。
（二）效率优先兼顾公平的原则。
（三）员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。
（四）优化劳动配置的原则。
（五）公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。
四、调整类别
（一）新聘用的员工，公司通过面试考核其学历、工作经验、工作能力等综合资历所担任的职务，确定其薪资。
（二）试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现对其进行一次薪资调整。
（三）在员工劳动合同有效期内，公司对转正员工每半年调薪一次，调薪幅度为 10%—30%，根据员工的工作表现及考核结果确定其调薪幅度。
（四）因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司对工资做临时调整。
五、调整方式
转正员工在职时间每满半年后自行到人事部领取并填写《员工调薪申请表》，经相关部门人员复核后，公司组织对员工从上级、同级、下级及员工自评等方面进行考评，考评结果作为当期薪资调整的依据。
六、薪资调整流程
填写《员工调薪申请表》→部门领导审核→人事部复核→组织考评→确定调薪级别→总经理批准→实施
七、考评标准
公司将从对公司文化认可度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年限、专业知识及技能掌握度、实际工作能力、执行力、创新力、沟通协调力、团队精神、责任等方面进行综合考评。具体考核标准、权重、分数详见《员工调薪考评表》。
八、考评组织实施
（一）由人事部负责组织考评活动，通知申请员工的部门领导、关联部门领导、下属员工进行考评打分。
（二）考评人须本着公平、公正原则进行打分。
（三）考评结果及档案由人事部负责保管。
九、考评得分判断及结果
考评结束后，人事部对所有参与考评人员的分数进行统计及复核，确定考评最终得分及薪资调整幅度，并填写《员工考评得分表》，报总经理审批无误后，人事部通知该员工最终薪资调整结果。
最终考评结果得分判断标准如下：
（一）部门领导考评得分 =总经理分数 *70%+关联部门领导分数 *20%+下属员工分数 *10%
（二）部门员工考评得分 =总经理分数 *40%+部门领导分数 *40%+关联部门领导分数 *10%+同事分数 *10%
（注：若同一职位等级有多位人员参与评分，则取考评得分的平均值。例：某部门员工考评，有其他三位关联部门的领
导参与评分，则取该三位领导得分的平均值为最终关联部门领导分数）。
考评结果作为薪资调整的依据，其具体明细如下：，
①考评得分 60 分以下为 0 级，给予降薪、转岗、解除劳动合同
②考评得分 61-70
分为 1