文档介绍：员工调薪方案
员工调薪方案
员工调薪方案
２01４年员工薪酬调整方案
（2014年１0月1日起实行）
为提高员工工作积极性，激励员工提高工作业绩，根据《薪酬管理与绩效考核实施办法》相关规定，公司依据员工能力和业务水平的提高、:
成立公司薪酬调整小组
　成员为现公司绩效小组成员。
二、员工薪酬调整实施办法
(一）调薪原则
1、公司高管不参与本次调薪,高管薪酬调整办法另行制定．
2、激励原则
调薪的目的是奖励业绩优秀的员工,激励业绩一般的员工。因此,调薪人员应控制在一定比例内.
３、累计薪酬调整额度不超过本职级的薪酬上限。
（二)确定调薪名单
　通过以下标准对公司员工进行筛选，确定调薪范围.
基本条件
（1)入职满半年以上；
（2）考勤情况:自４月１日至9月３0日,迟到、早退不得超过3次,请假不得超过3天(年休假不计入请假天数）;
员工评价得分在４2分以上；（评价工具、评价细则详见附件）
3、部门推荐；
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确定调薪人员范围后，经公司评议，确定调薪名单.
　（三）分配调薪幅度
根据员工评价表中指标的得分及综合评定结果,确定调薪名单及幅度.
调薪幅度
名单
5%
10％
１５％
　（四）公布调薪名单
(五)附则
　 1、调薪人员自10月１日起开始享受新的薪资待遇.
2、若员工对评分结果,存在异议，可申请复核评分.
附件1
评分细则
员工调薪方案
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一、评分实施
，小组评价采取实名制。
评价共6个指标（工作