文档介绍：广告推广策划方案
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CANDO
oOV
■华侨城品牌的理解
■旅游地产模式分析
旅游地产的六大开发模型

本案项目定位
项目定
■目标客群定位

广告推广主题
告推广策略
,我们得到的提
案名建议
(SL0GAN)
本案整合传播链
广告推广策略

oOV
■对华侨城品牌的理解
派游地产模式分祈
口本项目定位
目标客样定位
广告推广主
oOV
华侨城的商业模式
以旅游为龙头的区域开发模式
旅游地产
在以旅游为先导的总体策略下,华侨城没有将重心放在资金回笼较快
的地产上,而是成功的创造了旅游地产的开发模式。即深圳华侨城的
三段式开发模型
oOV
配套
房地产
孕育期1985-1995丰富期1998-199增值期2000以后
孕育期
游设施的主开发期是土地和区域的培育期,通过旅游吸引
眼球,为区域创造知名度和美誉度
丰富期
是配套设施建设的重点时期,通过多种生活、文化、娱乐配
套设施,在旅游之外,注入其他多元化元素,使项目优势不
仅局限在旅游区
增值期
是住宅开发的重点时期,在这个阶段,可以充分利用旅游创
的美育度和配套优势,最大化实现土地价值。
oOV
旅游地产的五大开发模型
主题社区或有明确的主题(如高尔夫、公园等)。
北京的紫竹院、这类在景区开发的旅游房地产项目事实上
周边环境优美,有旅游价值
尿区住它距商业中心区不超过30分钟的车程,交通园等处都有这类造成对旅游和环境资源不可修复的酸坏
工具多
配套设施:齐全、完善,教育/医院/购物
/商务中心/通信/游乐/绿化等
第二居所模人均GDP超过5000美元,客群有体闲度北京东润投资集大多数人外出旅游仍是依“五
假时间,汽车拥有率高
团的北京东郊月
等国家法定假日,这样无法从时间上解
离市中心远,国际性的度假区,距机场不超
决人们旅游过于集中的问题。另外,在每个
过1小时车程
自然景观优美,开发的时乡野情调的别墅
节假日都有能力出去旅游的群体也并不多
产权酒店开年收入5万美元,有一定假期,购买目的休北京的金色假日投资者出卖使用权换取所有权的方式实际
发模型
闲/投资
产权酒店
担了很大的经营风险,而开发商通过引入酒
自然环境优良
店经营方式吸引投资者的资金,可以尽快收
远离城市,异地客户能乘飞机能方便到达,长春净月源旅游|回开发投,同时把后续经苦的凤险转嫁给
开发区
业主或物业管理公司,对酒店业者和房地
产开发商来说,产权酒店也就成了盘活不良
旅游休闲或商品房项目的救命稻草
商务度假模风景资源,清幽,距商业中心区不超过2小博整蓝
经营成本高
时车程;要求有专业化管理服务团体,完善
的商务设施;丰富的体闲设施
色海岸
oOV
华侨城开创第五种开发模型
自己培育旅游资源,然后开发地产,以旅游带动
地产增值,形成自有的、相对独立的旅游文化地
产开发模式。
oOV
华侨城旅游地产开发的成功之处
依托成功的旅游项目,旅游项目也是地产文化价值的体现。
深圳民俗文化村、世界之窗的成功,使华侨城地产作为一个区域整
体,美誉度和凝聚度都凭此有了很大的提升。
特色配套是旅游地产升值的首要条件
在买放市场,购房者越来越强调社区的文化氛围和社区生活体验,
在发展商们提供的产品同质化的见天,社区文化和完善的配套将是
打拼项目品质的重头戏
oOV
华侨城的品牌价值体现
1、当时深圳华侨城片区住宅的平均价比附近
的竹子林、车公庙高近2000元/平米
2、“华侨城效应”的形成,使华侨城打下了
中国第一旅游地产的品牌。
oOV
循序渐进的开发思路,将旅游项目做大做强的
指导思想。最终打造中国旅游地产的龙头品牌
以旅游为先导的总体策略
重视配套设施的完善
成熟的旅游地产运做系统
强大的品牌美誉为后续开发奠定了基础
本案将是华侨城品牌下旅游地产
的商业模式在北京的精彩演绎!