文档介绍：配置管理
1 为何需要配置管理
作为一名软件工程师，你实现了一种新算法，但公司看中了这个算法的潜力，决定把它集成在另一项产品中并作为该产品的核心模块。
公司以你为核心成立了项目小组，并配备了系统分析师、软件测试员、文档编制员。原来的核心模块已被大量的用户功能所包装，成为一个应用软件并交付使用，成为第一版，并大受欢迎。
根据第一版用户的反馈，公司决定对软件进行修改，使其支持多系统，并且可以通过第三方插件进行扩展。
在第二版进行的关键时刻，你离职了……
什么是配置管理
配置管理（configuration management,CM)并没有明确的定义,但可以从它的作用进行理解。CM的任务是支持协同工程（CE），辅助管理拟进行的技术变更评估和控制。通过质量保证活动，CM可以确保设计和工程文档的融合，还为系统的生产、运行和维护提供了支持。具体的解释可以用MIL-STD973来说明，CM是一门在整个生命周期中采用技术和管理指导监督配置项的学科，应用于对配置进行管理。
配置管理框架内容
根据MIL-STD973标准，配置管理的内容：
标识、记录配置项的功能和物理特征。
控制配置项及其相关文档的变更。
记录并报告有效配置管理配置项所需的信息，包括已提出的变更的特征和己批准的变更的实现状态。
审核配置项以验证规范、图表、接口控制文档和其他合约规定的一致性。
当cM应用于电子数据文件时，配置标识和配置状态报告的原则是：惟一标识电子数据文件，包括文件版本及其状态(如，工作、释放、提交、批准）；记录并报告有效管理电子数据文件的信息，包括文件更新版本的状态。
配置管理中的角色与分工
项目经理（PM，Project Manager）：项目经理是整个信息系统开发和维护活动的负责人，他根据配置控制委员会的建议，批准配置管理的各项活动并控制它们的进程。其具体工作职责如下：　　
— 制定项目的组织结构和配置管理策略；
— 批准、发布配置管理计划；　
— 决定项目起始基线和软件开发工作里程碑；　　
— 接受并审阅配置控制委员会的报告。　　
配置控制委员会（CCB，Configuration Control Board）：负责指导和控制配置管理的各项具体活动的进行，为项目经理的决策提供建议。其具体工作职责如下：　　
— 批准配置项的标志，以及软件基线的建立；　　
— 制定访问控制策略；　　
— 建立、更改基线的设置，审核变更申请；
— 根据配置管理员的报告决定相应的对策。　　
配置管理员（CMO，Configuration Management Officer）：根据配置管理计划执行各项管理任务，定期向CCB提交报告，并列席CCB的例会，其具体工作职责如下：　　— 软件配置管理工具的日常管理与维护；　　
— 提交配置管理计划；　　
— 各配置项的管理与维护；　　
— 执行版本控制和变更控制方案；　　
— 完成配置审计并提交报告；　　
— 对开发人员进行相关的培训；　　
— 识别开发过程中存在的问题并制定解决方案。　　
开发人员（Dev，Developer）：开发人员的职责就是根据项目组织确定的配置管理计划和相关规定，按照配置管理工具的使用模型来完成开发任务。
配置管理流程
1、制定配置管理计划
配置管理员制定《配置管理计划》