文档介绍：加强人力资源引进开发年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作， 2015
为公司长远发展提供储备了大量的高有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，管理，
进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激;素质人才
构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展;励保障的薪酬制度
以新劳动合同法新版 ;打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能完善合同用工管理，规定为契机，提升企业文化、"贯彻 ;创造了一个良好和谐的用人环境
的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到 "改善员工素质
了有力的良性文化保障。
年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性20
15面对这即将过去的
的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
部门员工内部管理 1.
总经理的XX人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王
经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队XX关注与引导下，部门负责人李
成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇
形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
不间断的专业能力提升
2经理的带领下，每周定期周五下午进行XX人力资源部在部门李小时的专业知识学****br/>与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位
部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
内部纪律与职业
人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵
任何一名成员都必须以公司利益为重，并要严律自身的职业操守，守公司各种制度规定，
经理在每次部门XX而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李
内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
人力资源工作模块工作优化2.
人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且
其工作深入程度和专业分工亦会随之成长与壮大的各个发展周期，其随着公司的建立、
而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关
系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
制度与流程建设 3.
作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的
薪酬管理制完成的相关制度规定与流程建设如下：年以来，201 5管理制度与运作流程。
培训管理制度 ;招聘管理规定 ;考勤假期管理规定;职称评定管理规定 ;绩效管理制度 ;度
档案信息管理规定;劳动合同管理规定;员工奖惩管理规定更新 ; 维护离;内部竞聘流程 ;
多项制度流程的编制、梳理、20员工异动流程等共计;员工转正流程;职员工管理流程
更新及维护。
职能创新4.
新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力人力资源部深刻认识到，
资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角
度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了
以下几个方面：
紧跟时代与人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，管理理念的创新，
在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务; 公司的发展要求和方向
的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。
人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手管理机制的创新，续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源积极完成了
例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中