文档介绍：新建贵阳至广州铁路GGTJ-5标段
项目标准化管理推进实施方案
中交二公局贵广铁路工程指挥部
第一经理部
标准化管理推进实施方案
根据铁道部标准化建设为核心，以建设指挥部的文件精神为指导，以局指挥部的会议纪要为牵引，我项目部认真学习《昆明枢纽铁路建设指挥部标准化建设管理办法》（昆枢指［2009J6号）以及《施工现场标准化建设实施细则》相关要求，制定了标准化管理推进计划和标准化工地建设实施方案。
一、标准化管理组织
项目经理：蒋光远
项目书记：吴勇
总工赵海玉
经理刘成果
團经理乔永礼
各架子队
二、管理制度标准化
项目部共建立项目管理制度95项，其中项目技术管理制度18项；项目物资管理制度7项；项目设备管理制度13 项；项目质量管理制度
11项；项目安全管理制度26项；项目计财管理制度4项；项目科技创新管理制度1项；项目综合管理制度12项。
三、人员配备标准化
金刚山一号隧道进口架子队严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则进行组建。按照“1152”分别配置1名专职队长；1名技术负责人；5名要员即技术员、质量员、安全员、实验员、材料员；1名领工员和1名工班长, 以上岗位人员均由公司在职员工担任，并在进场前进行了安全技术培训。
四、
现场管理标准化
施工现场管理主要进行了 “四个区”的标准化建设，主要包括标准化生产区、标准化辅助生产区、标准化办公区、标准化生活区。
五、
过程控制标准化
为确保现场施工安全、质量，共制作桥梁施工作业指导书34项、隧道工程作业指导书13项，桥梁施工作业要点卡片56个、隧道作业要点卡片46个。
六、标准化推进阶段
第一阶段：学习准备阶段
时间：2008年12月31日至2009年1月31日。
主要内容：按照建设指挥部的文件及其《施工现场标准化建设实施细则》相关要求，编制本单位标准化管理推进计划和标准化工地建设方案。
第二阶段：标准化管理试点阶段
时间：2009年2月1日至2010年12月31日。
试点工点：根据二公贵广指挥部的要求，结合本单位的工程实际情况，项目部计划在金刚山一号隧道进口作为标准化的试点工地，根据项目部标准化建设的相关要求组织实施，对各工点成绩进行总结，吸取优秀经验，并对不足之处进行改进。
第三阶段：样板推广、验收阶段
时间：2011年1月1日至4月20日。
在大量施工的各个工点推广经验，全方位、全过程、全覆盖的推进项目部的标准化建设工作。按照标准化试点工地的经验和二公贵广指挥部相关规定，制订各自标段标准化管理实強细则、修改完善各自工地标准化建设方案，在报二公贵广指挥部核准后实施。
第四阶段：全面实施阶段
时间：2011年4月21日至工程竣工交验。
全面落实铁道部质量、安全、工期、投资、环保和技术创新“六位一体”管理要求，推进标准化管理体系的有效运行。项目部在组织机构、人员、设备配置、管理制度建设、现场管理和过程控制等方面，全面兑现合同要约和投标承诺，每季度进行一次标准化建设自检自评，并将相关资料和自检自评总结报告书面报送二公贵广指挥部（工程部）。
七、标准化标识的实施
贵广5标第一经理部宣传方案
工程全称:新建贵阳至广州高速铁路GGTJ-5标段第一经理部
项目部名称：中交第二公路工程局有限公司贵广铁路工程指挥部第一经理部
宣传牌上使用的项目部简称：中交二公局贵广铁路工程指挥部第
一经理部
项目部驻地设在：广西省三江县同乐乡乡政府对面，共设5 层楼
一、经理部办公区的范围主要有
各办公室、会议室、资料室、活动室（学习室）、停车场、试验室等。
会议室不小于40平方米；
资料室不小于30平方米；
员工食堂操作间不小于20平方米，储藏间（库房）不小于
15平方米，餐厅要满足员工就餐。
二、项目部平面布置图
试验窒
道路
会议室
台旗
攝示牌
道路
三、路标
1、在310国道旁拐弯处，去往项目部驻地路边设置路标，内容：
（1）中交二公局贵广铁路5标工程指挥部第一经理部2块
（2）中交二公局贵广铁路金刚山一号隧道进口
（3） 3块小牌子
2、在经理部入口驻地办公楼外侧设置标语：标志组合+中交二公局贵广铁路第一经理部欢迎您
3、在经理部驻地楼房外墙悬挂经理部名称标牌
四、工程揭示牌
办公区入口处如平面图所示，设