文档介绍：第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
一、工程概况
工程名称：江苏省交通技师学院新校区建设工程项目园林绿化工程（一期）工程
建设地点：丹徒区十里长山南麓，南临长香路，东临纬六路
工程范围：景观、绿化、景观照明、雨污水、给水等
承包方式：包工包料
质量等级：合格
6. 工期： 210日历天
：杜绝死亡、重伤事故， %。
以内。
二、编制依据
江苏省交通技师学院新校区建设工程项目园林绿化工程（一期）工程的招标文件、答疑文件、工程量清单及所提供的施工图纸。
招标文件中相关技术要求：特殊技术要求、绿化特别要求、绿化养护标准及基本要求。
三、编制说明
本施工组织设计，是根据甲方要求的暂定工期、工程量清单、有
关施工图和有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。它体现了我们对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、景观养护管理、安全、文明施工等措施。
四、工程质量及工期
工程质量：本工程我们将尊重业主派遣在现场的负责人及监理工程师对施工质量的监督和指导，严格按照设计要求及各项建设工程验收规范精心施工，保证工程质量达到合格。
工期：根据对工程进度的安排，我们将保证在业主要求的 210 （日历天）的工期内竣工。
五、施工部署
本工程在施工时将给予高度重视，严格按照省内有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。
（一）施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工。一是在盐城成立分公司，确定本工程的主要负责人及配套管理班子。总公司负责人根据需要随时亲临现场，领导做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，确保工程顺利完成；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。四是针对本工程进行分专业、分区并责任到人的项目分工实施，确保项目的顺利实施。
（二）施工准备
现场交接准备
如中标本工程后，将收到中标通知书三天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，对目前的施工现场进行现场调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。
2. 技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学****施工规范，会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
机械进场计划准备对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，
并使所有进场设备均处于最佳的工作状态
材料进场计划准备
我公司将落实有关材料供应上报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
5. 人员准备
在接到中标通知书一周内项目班子人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工后 3 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在分公司内部备足各类专业的施工操作人员。
（三）施工过程布置
施工时以景观绿化施工队的施工顺序为主线各专业配合。
加强现场协调工作
每天下午或晚上在项目经理主持下召开协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序之间的关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。
每周一上午抽半小时召开施工现场会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。
加强施工计划指导作用根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。
做