文档介绍：家纺产业技术研究院
研发成果分配制度及成果转化管理办法
第一章总则
第一条目的
为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成研究院研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围
本办法适用于涉及研究院新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。
第二章研发考核及奖励
第三条研发项目奖励办法
（一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见下表）：
项目分档奖励金额
档次
奖励金额
档次界定
一挡
10— 15万元
国内外均处于技术领先的新品
二档
5- 10万元
国外已有、国内未有新品
三档
1 — 5万元
国内有同类产品，技术领先
四档
— 1万元
现有产品较重大技术改进、工艺优化
（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例
1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60%，市场开拓人员
占40% ;第四档中研发人员占60%，生产线人员占40%。
2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中
试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20%（研发比例中）。
3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑
现。
4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。
第四条考核
项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研究院研发中心负责人汇
报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
（一）工作业绩考核指标
工作业绩考核表
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分
科技人员
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前天
30
技术评审合格率
技术评审合格率达到 100%
25
项目计划完成率
项目计划完成率达到 100%
20
设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少于次
15
研发成本降低率
研发成本降低率达到％以上
10
研发人员
技术设计完成及时率
技术设计完成及时率达到 %以上
30
技术方案米用率
技术方案米用率达到％以上
25
技术改造费用控制率
技术改造费用控制率达到 %
25
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上
10
技术资料归档及时率
技术资料归档及时率达到 100%
10
（二）工作态度考核指标
工作态度考核表
指标名称
考核标准
总分
得
分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
强烈
30
有
24
一般
18
无
6
30
工作积极性
非常咼
25
很高
20
一般
15
无
5
25
团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5