文档介绍：服装品质控制与检验标准的应用
服装品质控制与检验标准的应用
服装生产屮品质的控制应从原料进厂到形成产品的整个过程实施品质控制。这是肖•接影响产品符合性质量的一个体系要素。其上耍职能是根据产品品质控制i十划的要求，按照产品图样及技术文件的规定，利用检验标准，对影响产品质屋的各因素在生产过程各环节进行有效地控制，以确保生产出來的产品符合要求。因此，生产过程中产品的品质控制是产品质量产生、形成全过程的核心和关键阶段。
一、服装品质控制的要求
1、加强工艺管理和严格检验把关在产品制造过程屮,山丁各种主、客观因素的影响,将必须引起质量波动,如果质量波动失去控制，将产生废品、次品。因此，在产品制造过程中必然同时存在一个检验过程。品质检验的任务是：
（1）把好“三关”。这里的“ 关”是指材料关、工艺关和成品关。材料关即原材料（面、辅料）、外购外协材料、半成品的质量关；工艺关即产品制造过程的缝纫加工工艺质量等；成品关指制造出符合设计和规范要求，满炬客户需要的产品。
（2）做到“四不”。“四不”即不合格的布料不裁剪，不合格的在制品不转入下道工序，不合格的零部件不入库，不合格的产品不出厂。
产品检验控制按生产过程的顺序可分为进料品质控制、裁片品质控制、半制品品质控制、成品品质控制等，企业应按照制订的检验计划开展品质检验与控制活动。
2、坚持文明生产和均衡生产文明生产是科学地组织现代化生产，加强制造过程屮的品质控制，保证工艺质量和产品质量的重耍条件。一个企业是否坚持文明生产肖•接关系到产品质量的优劣。生产不讲文明，缺乏良好的生产秩序和整洁的工作场地，往往是造成质量隐患的主要原因。
组织均衡生产是文明生产的另一个重要方面。出产不均衡的工作现场和生产混乱的车间，很难生产出高质量的产品。停工待料、加班加点突出、工时安排不均衡，任意改变生产流程等都是生产不均衡的表现。
3、加强不合格品的控制不合格品是指不能满足规定质量要求的产品。为保证企业质量体系的止常运行，必须对不合格品进行有效地控制。
（1）制定处理不合格品的工作程序。通过检验，鉴别不合楼品：对不合格品作标记并隔离，判断不合格品是否返修、回用或降低使用，并做好记录；对不合格品原因进行分析，提出防止再发生措施。
（2）在缝制等生产过程中发现可疑的不合格品时，应立即进行鉴别并把发现的问题记录下來。
（3）组织有关的部门和人员对不合格品进行评定。通过评定确定瓦能否回用或是否需要返丁•、返修、降低等级或报废，并对不合格品应立即进行处置。
（4）对出现的不合格品进行质量分析。
4、检验状态的控制在生产过程屮，对面料、辅料、零部件、半成品、成品等是否经过检验，是否被检验接收等检验状态应作出明显的识别标记。这种标记可采用印记、标签、生产过程流转卡等形式，以便进行品质跟踪。
5、建立健全工序质量控制点工序质呈就是操作者、设备、材料、工艺方法等因素在生产制造过程中的综合作用程度, 工序质量控制就是把影响工序质量的因索冇效地控制起来。其重点是对关键的工序进行控制。因而需要建立健全工序质量控制点，确保产品的质量。工序质屋控制点一般设置在使用和生产时，对质量问题发生频数较多的薄弱环节或匸艺及对下道工序的加工有重大影响的环节。
6、灵活运用工序品质控制方法在