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安联与安盛管控模式分析.docx

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安联与安盛管控模式分析.docx

上传人:likuilian1 2020/12/13 文件大小:84 KB

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安联与安盛管控模式分析.docx

文档介绍

文档介绍:: .
一、安联集团Allianz )
安联集团是欧洲最大的保 险集团,主要业务包括财产险、寿 险、银行、资产管理。
安联集团治理结构采用双委 员会设置,股东大会下设董事会, 并由董事会 领导管理委 员会。
董事会的职责主要是监督和向管理委 员会提供有关 经营管 理方面的一些建 议。同时 ,董事会还负责 任命管理委 员会成 员, 决定薪酬,并且审阅安联欧洲和安联集团的财务报表。董事会下 设审计委员会、行政委员会、职 工委员会、风险 委员会和提名委 员会等专业委员会。
管理委员会负责管理安联欧洲和安 联集团,目前由来自不同 国家的 11 名委员组成,主要责任包括设定企业目标和战略方向, 协调和监督经营实 体,并领导和监督一个高效的 风险管理系 统。 管理委员会须定期向董事会全面 报告业务的进展,财务状况和 经 营成果,预算和目 标的达成,合规性,以及战略与风险。管理委员 会的某些重大决策,需要得到董事会的批准。管理委员 会下 设集 团风险委员会和集团财经委员会,对集团的风险敞口进行监控。
二、法国安盛集团 (AXA Group )
法国安盛集 团是全球最大的保 险集团之一,主要业务 包括 人寿保 险 与储蓄、财产 与意外保 险、国际 保险、资产管理、银行。
法国安盛目前采用管理委 员会-董事委 员会双层治理结构, 有利于 彻底分开管理与 监督的职责。董事会下设 四个 专门委员会 即审计 委员会、金融委员会、提名委员会、薪酬委员 会;管理委员 会下 设执 行委 员会。
董事会有 权任命和除名公司管理委 员 会的委 员;发 行证券、 股票回 购、收购兼并、战 略联盟、期权计划、修改章程、利润 分配 决策和重大 财务、运营 决策必 须由董事会批准。
集团公司主要 业务板块包括 7 个业务及地区分部, 7 个分 部的 CEO 与管理委 员会委员组 成执行委员会,管理控制、审 核 各板 块的经营 状况,并定期向管理委 员会汇报。