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PMC部绩效考核表
标签：pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人:
考评人：部门审核：考评时段：
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分数据来源
KPI
关键指
标
订单完成率
100%
25
每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走空运每次扣15—30分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。
计算方式。：实际完成批次数总丁单总批次数 X 100%
业务部
生产计划及时率
100%
20
生产计划不及时一次扣 5分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。
生产部
计划成本控制率
100%
15
生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额500元以下（包括失误）一次扣5分， 500元以上每超出100元另加扣1分。
采购部/生
产部
物料需求（外发、套料单、自制品）及时准确率
100%
10
界定：① 物料计划异常导致不及时 /不准确一次扣5分。②跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，计划员没有通知生产部门变更，而是生产 /采购投诉的）导致物料供应不及时一次扣 3分。
采购部/生
产部
ERP操作/数据录入的及时准确率
100%
10
不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。
界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响 ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。
ERP主管对口部门
关键行为
报表及时率
100%
4
界定：按上司规定时间内提交，一次不及时扣2分。
上级领导
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在 KPI范
围内的正常工作事项。
直接上级
公司领导
工作态度/ 服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程、标准及没完成事情
承诺等相关规定，每次扣 2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
审查：审核：批准：
年月日年月日年月日
备注：1关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。 2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的
可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：主管被考评人:
考评人：考评时段：
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际
值
得分
数据来源
KPI
关键指标
关键行为
订单完成率
100%
25
每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分,视情况而定；（外
销 100%，内销 95%）。
计算方式：实际完成批次数 -4T
单总批次数X 100%
业务部
生产指令及时率
100%
15
生产指令不及时一次扣 5分，属管理责任的扣3分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前 4小时。
生产部
人员流失率
100%
5
计算方式：流失人数十总人数 X 100每增加1%扣2分。（新工入职三天内（含3天）流失的不计入流失率）。
直接上司/人事部
物料需求（自制品）
及时准确率
100%
10
界定：①物料计划异常导致不及时/不准确一次扣3分。②跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/采购部投诉的）导致物料供应不及时一次扣 1分。
采购部/
生产部
ERP操作/数据录入的及时准确率
100%
5
不及时/不准确一次扣3分，违规操作一次扣8分。
界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。
ERP主管/对口部门
报表及时率
100%
4
界