文档介绍：定义
人员招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。 它是人力
资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。 人员配置是企业为了实现生
产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资 源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。 从广义上讲，人员招聘包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段； 狭义的招聘即指招聘
的实施阶段，其中主要包括招募、筛选（或称选拔、选择、挑选、甄选） 、录用三个具体步
骤。
一般来讲，人员招聘的途径无非两条：外部招聘和内部提升。
外部招聘
外部招聘就是组织根据制定的标准和程序，从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。
外部招聘具有以下优势：
具备难得的 外部竞争优势”；有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系； 能够为
组织输送新鲜血液。能给竞争者有一个自我发展的空间 。 外部招聘也会有很多的局限性，
主要表现在：外聘者对组织缺乏深入了解； 组织对外聘者缺乏了解； 对内部员工积极性造成
内部提升
内部提升是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后，被委以比原来责任更大、
职位更高的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。
内部提升制度具有以下优点：
有利于调动员工的工作积极性； 有利于吸引外部人才； 有利于保证选聘工作的正确性；
有利于被聘者迅速开展工作。当然，内部提升制度也可能会带来如下一些弊端： 可能会导致
组织内部 近亲繁殖”现象的发生；可能会引起同事之间的矛盾等。
外部招聘的特点
优点:
1带来新思想和新方法。
3、树立形象作用。
2、有利于招聘一流人才。
不足:
2、进入角色慢。
4、决策风险大。
1筛选难度大，时间长。
3、招募成本大。
5、影响内部员工的积极性。
内部招募的特点
优点:
1准确性高
3、激励性强。
2、适应较快。
4、费用较低。
不足:
1因处理不公、方法不当或员工个人原因可能会在组织中造成一些矛盾，产生不良影响。
2、容易抑制创新。
招聘步骤
制定计划
当组织中出现需要填补的工作职位时， 有必要根据职位的类型、数量、时间等要求确定
招聘计划，同时成立相应的选聘工作委员会或小组。 选聘工作机构可以是组织中现有的人事
部门，也可以是代表所有者利益的董事会，或由各方利益代表组成的临时性机构。 选聘工作
机构要以相应的方式， 通过适当的媒介，公布待聘职务的数量、 类型以及对候选人的具体要 求等信息，向组织内外公开 招聘”鼓励那些符合条件的候选人积极应聘。
进行初选
当应聘者数量很多时， 选聘小组需要对每一位应聘者进行初步筛选。 内部候选人的初选
可以根据以往的人事考评记录来进行； 对外部应聘者则需要通过简短的初步面谈， 尽可能多
地了解每个申请人的工作及其他情况，观察他们的兴趣、观点、见解、独创性等，及时排除 那些明显不符合基本要求的人。
能力考核
在初选的基础上，需要对余下的应聘者进行材料审查和 背景调查，并在确认之后进行细
致地测试与评估，其内容是：
1） 智力与知识测试。该测试是通过考试的方法 测评候选人的基本素质，它包括 智力测
试和知识测试两种基本形式。 智