文档介绍：XXXX工程有限公司
薪酬体系设计方案
X X X X咨询公司
二零零三年九月
目 录
第一章总则 1..
第二章 薪酬体系 1..
第三章 薪酬结构 1..
第四章年薪制 4..
第五章岗位绩效工资制 5.
第六章提成工资制 6.
第七章 工资调整 6..
第八章工资特区 &
第九章新进和离职 9..
第十章其他 9..
第十一章附则 10
岗位分类表 11
年薪等级表 12
岗位工资等级表(1) 13
岗位工资等级表(2) 14
薪酬结构明细表 16
第一章总则
第一条适用于本公司全体员工。
第二条 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合 法性的原则。
第三条 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、劳动 力市场的供求状况等。
第四条 员工薪酬一律为税前薪酬，公司对员工薪酬实行保密原则，员工之间禁止 相互打探。
第二章薪酬体系
第五条 公司员工分成4类职务，分别为总经理、高层管理人员、部门经理和职员 针对各类职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制； 与年度绩效、季度绩效、月度绩效和项目绩效相关的岗位绩效工资制；与营销业绩相关 的提成工资制。
第六条享受年薪制的范围是公司总经理和其他高层管理人员，其工作特征是以年 度为周期对工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
第七条 实行提成工资制的范围是公司内从事营销业务的员工（包括经营部经理和 业务员）。
第八条实行岗位绩效工资制的范围是除了总经理、其他高层管理人员和从事营销 业务人员以外的员工。
第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第三章薪酬结构
第十条 总经理和其他高层管理人员收入组成部分：
（一）月固定工资：即按照年薪总额的 30%~45%分解到每月发放的部分，以维持 其日常生活之需;
（二）绩效工资：根据工作业绩，以年薪为基础，结合个人考核系数发放绩效工资， 以激励其创造更好的工作业绩。
第十一条公司一般员工收入有以下几个组成部分：
（一） 基本工资，包括学历职称工资、司龄工资；
（二） 岗位工资以及以岗位工资为基础的附属工资、 月度绩效奖金、季度绩效奖金、 年度绩效奖金和项目绩效奖金；
（三） 附加工资，包括一般福利、四项统筹和工伤保险；
（四） 营销提成（适用于营销人员）。
（五） 补贴：适用于项目部员工，包括施工补贴、住船补贴和潜水补贴。
（六） 加班工资：用于加班补偿的工资（见第十章），高层管理人员和营销人员除 外。
第十二条基本工资：
基本工资二学历职称工资+司龄工资
（一）学历职称工资根据员工的学历和职称确定，共分七级（每级对应的学历、职 称和工资标准见下表）。若学历工资和职称工资不在同一级别，采取就高不就低的原则。 员工当月工作时间满12天，可领取学历职称工资和司龄工资；在 12天以下者，不予发 放。
级别
学历
职称
工资标准
一级
P硕士或以上
相关专业高级职称
340
二级
相关专业中级职称
170
三级
本科
相关专业初级职称
110
四级
专科
90
五级
中专
60
六级
特种工种上岗证（见附 表）
30
其中，员工如有两种以上上岗证者，采取就高不就低的原则。附表内的证书，员工 多一个可加5元。
（二）司龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在本公司工 作的司龄工资为5元/年，司龄按月连续计算，满12个月司龄增加1年。司龄的计算- 年进行2次，分别在每年的7月25日和1月25日。计算更新后，当月在基本工资上体 现。
第十三条岗位工资及其它:
岗位工资体现了岗位的内在价值和员工技能因素，采取一岗多薪，按岗位分档的方 式确定工资等级；
附属工资二岗位工资X 16/,附属工资设立的目的是建立总部和项目部工资水 平之间的一种平衡；
月度绩效奖金二岗位工资X月度考核系数X考勤系数，适用于项目部所有员工；其 中，项目部工管人员的月度绩效奖金最终要和项目经理考核系数相乘。
季度绩效奖金二岗位工资X季度考核系数X考勤系数X 3，适用于公司总部部门经
理和操作层员工；其中，操作层员工的季度绩效奖金最终要和部门经理考核系数相乘。
年度绩效奖金二岗位工资X公司年度绩效奖金发放系数X年度考核系数，适用于公 司总部部门经理、公司总部操作层员工、项目部非“工管休假”员工；公司年度绩效奖 金发放系数由总经理根据公司当年经营业绩提出，报董事长批准后执行；其中，公司总 部操作层员工的年度绩效奖金最终要和部门经理考核系数相乘。
项目绩效奖金二岗位工资X项目考核系数X项目经理考核系数X项