文档介绍：产品研制项目新模式之项目管理应用效益
任何曾经参与过科研（产品研发或科技应用研究）项目标人士全部会清楚项目在起动早期要建立项目交付最终规格是相当困难事情。 纵然有部分项目标最终交付要求比较明确，但项目在实施过程中从论证到设计、采购、施工、测试等阶段实施过程中，最终结果多依靠对原设计及规格不停进行调整和修改， 才能够有期望完成项目标交付。 这种 “摸着石头过河”研发模式被昵称为三边模式，就是边计划，边实施，边修改项目交付方法。 这是中国在建国早期， 为了能够以最快速度， 最短时间实现从农业社会转变成工业社会一个改革思维。 到今天， 中国大部份技术人员在项目实施过程中也深受这种三边模式影响。在这种情况下，项目经理对项目过程中变动和项目标进度等情况基础上是不能够实施任何有效管理。
中国在自 20XX 年开始引进国外项目管理知识到今天，企业领导和项目管理从业人员对项目管理知识应用往往着眼于怎样能够把项目在指定预算和时间内完成。国外能够成功利用项目管理知识，让项目管理能够在企业中发挥应有作用， 关键是因为国外企业大多有一套比较成熟项目实施过程，让项目经理能够在项目起动前对项目所需成本，资源，时间，工作量、能力和风险进行评定，让项目能够在实施过程中不停进行监控，使项目能够在过程中达成可视、可控状态。同时项目经理更应该和需要在项目进程中不停思索怎样能够以愈加快， 更有效方法完成项目标建设，不停对计划进行调整，提升技术应用方法来满足项目标成功交付原因。
图1：通用研发模型和三边（DAF）研发模型差异
从 20XX 年开始参与部分国家及国营企业科研项目管理咨询工作，这数年时间共完成了不少于二十多个科研项目标交付， 其中包含多个产品及科技应用研究和发展项目， 现在我们还有十多个项目在实施过程中。相关单位在项目实施过程中面对多种不一样技术挑战，过去常见三边研发模式怎样能够按时， 按预算完成也让单位管理层受到严格考验。怎样能够在三边研发模式环境中估量项目标工期，投资，资源需求，风险，范围变动，进度监控和管理等也成为项目管理能否成功应用在中国特殊环境中关键指标。
三边模式特点和管理方法
即使三边模式是一个缺乏规范技术实施过程， 但细心分析后仍然能够对没有规范三边模式有效地规范起来，然后结合到项目管理过程中，对项目实施项目管理工作。
三边模式也被形容为“摸着石头过河”思维，是一个朝着对岸（目标）不停进行探索、探求、和前进方法。在踏足河上第一块石头时候开始，我们每一个目标便成为怎样能够找到下一块石头，在寻求下一块石头过程中，我们需要确定方向（计划） ，踏足探索（实施） ，调整方向和距离（修改）三个步骤才能够找到下一块石头，要抵达对岸，我们便不停实施这三个步骤， 过程中踏足每一块石头是过河整个过程中一个临时目标，也成为我们为实现下一个临时目标驻足点。在每一个临时驻足点上我们全部需要考虑是否能够继续朝同一个方向找到下一块石头，假如估量下一块石头位置超出个人能力时候，便需要考虑调整方向，包含往回走，从上一块石头上找寻另一个新临时目标。这么不停计划，实施，和修改，最终才能够抵达对岸。
图2：三边（DAF）研发模式管理构思
项目经理能够考虑每一个临时驻足点是项目中一个里程碑， 完成每一个里程碑实施过程全部是完整计划、实施、修改等三个步骤，每一个驻足点全部有一个评定（方向是否正确，是否能够找到下一个驻足点）过程。这已经满足了项目管理部分基础条件，它提供我们每一个里程碑间工作过程，让我们能够估量每一步所需工期，成本和风险。但在过河过程中我们需要找寻多少驻足点？需要多少时间才能够抵达对岸？这可不是一个预先能够进行评定，不是一个轻易处理问题。所以接下来是怎样估量需要多少驻足点，每一个驻足点估量所需时间，（计划、实施、修改）工作量，成本，能力要求等提供一个有效评定方法，让项目经理能够对项目进度有效地监控。
中国技术人员对科研或产品研发项目标工期和成本估量多依据市场竞争需求或在领导压力下对项目工期和成本提供“拍脑袋”出来数据，这些拍脑袋出来数据往往成为企业进行研发基线，项目最终能否按时、按预算进行交付也只能靠技术人员运气和尽力而已。
毕竟中国技术人员技术能力有一定水平， 对项目标关键里程碑也能够有效把握， 但基于怎样实现下一个里程碑多依靠探索三边模式进行，所以最终结果和早期拍脑袋出来指标便有很大差异。加上中国技术人员工作****惯，组织及分工方法，国外进度管理模式便不能够达成预期理想， 我们不能够根据国外依靠做了多少工作数据来评定三边模式进度，因为我们实在不知道在完成百分三十工作后，余下工作真正只有百分七十而已吗？
技术和管理分家
我们改变了项目管理应用基础方法，以余下工作量作为进度指标，让我们能够对项目余下工作进行监控。同时