文档介绍：附件一
绩效目标计划表
本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。
姓名
入职时间：
审核人：
职位
部门：
审核期
评超越目标（4）:绩效满足所有标准，并有许多超过标准；这个分数表明该员工的绩效情况超过了通常的估期望
结实现目标（3）:绩效满足了所有标准；这个分数表明该员工完成了要求的工作
果实现大部分目标（2）:绩效满足了大多数要求，但不是所有要求；这个分数表明该员工需要得到一定的提高
i未实现目标（1）:绩效几乎没有满足任何标准；这个分数表明该员工存在着严重的绩效问题，需要采取
I I行动进行改进
公司目标 1部门目标：
■
3
■
绩效目标
权重
衡量标准
指标（年中及年末）
年中
年终
年中
年终
年中
年终
年中
年终
发展目标
衡量标准
权重：根据公司/部门当年的工作重点来决定比例。最为关键的目标应占最高比例。
对绩效计划结果的意见
员工签字：
主管签字：
主管的主管签字：
日期：
日期：
日期：
附件二
评估标准：
⑷超越目标：
业绩实现工作职责的所有标准
特别突出
⑶实现目标：
业绩达到工作职责的所有标准期望
⑵部分实现目标：
业绩达到工作职责的部分标准
的空间
⑴未实现目标：
业绩未达到工作职责的标准
年中进度评审表
本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。
姓名
入职时间：
审核人：
职位
部门：
审核期
绩效与发展计划跟踪是绩效管理实施成功与否的关键。季度评审结果将成为年终评估的最重要的依据。
每个季度员工的主管将与员工对每个绩效目标进行评审，并在“评语”栏中记录所取得的成绩和需要提高
的领域。如果员工没有满足期望，则可能需要制定“绩效改进计划” 。绩效改进计划周期不少于 3个月，在
制定指日起开始使用。每两个星期员工的主要将与员工沟通一次，确保员工的目标的最终实现。
个人业绩目标
完成状况
（上司填写）
实现结果及主要业绩差距
1
2
3
4
调整目标
行动计划/跟踪
/超额完成所有的工作目标；代表工作表现
/完成所有的工作目标；代表工作表现满足
/部分完成工作目标；代表工作表现有提高
/未完成工作目标；代表工作表现需要改进
附件二
年终业绩评估表
本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。
姓名
入职时间：
」
审核人：
L -J
职位
部门：
审核期
个人业绩目标
权重
完成状况
评估结果
1
2
3
4