文档介绍：绩效目标计划表
附件一绩效目标计划表本表可以复印。填好并与主管确认后,请主管负责复印一份送人力资源部备案。姓名: 入职时间: 审核人: 职位: 部门: 审核期评估结果超越目标(4):绩效满足所有标准,并有许多超过标准;这个分数表明该员工的绩效情况超过了通常的期望实现目标(3):绩效满足了所有标准;这个分数表明该员工完成了要求的工作实现大部分目标(2):绩效满足了大多数要求,但不是所有要求;这个分数表明该员工需要得到一定的提高未实现目标(1):绩效几乎没有满足任何标准;这个分数表明该员工存在着严重的绩效问题,需要采取行动进行改进公司目标部门目标: 绩效目标权重衡量标准指标(年中及年末) 年中年终年中年终年中年终年中年终发展目标衡量标准权重:根据公司/部门当年的工作重点来决定比例。最为关键的目标应占最高比例。对绩效计划结果的意见员工签字: 日期: 主管签字: 日期: 主管的主管签字: 日期: 附件二年中进度评审表本表可以复印。填好并与主管确认后,请主管负责复印一份送人力资源部备案。姓名: 入职时间: 审核人: 职位: 部门: 审核期绩效与发展计划跟踪是绩效管理实施成功与否的关键。季度评审结果将成为年终评估的最重要的依据。每个季度员工的主管将与员工对每个绩效目标进行评审,并在
“评语”栏中记录所取得的成绩和需要提高的领域。如果员工没有满足期望,则可能需要制定“绩效改进计划”。绩效改进计划周期不少于3个月,在制定指日起开始使用。每两个星期员工的主要将与员工沟通一次,确保员工的目标的最终实现。个人业绩目标完成状况(上司填写) 实现结果及主要业绩差距 1 2 3 4 调整目标行动计划/ 跟踪评估标准: (4) 超越目标: 业绩实现工作职责的所有标准/ 超额完成所有的工作目标;代表工作表现特别突出(3) 实现目标: 业绩达到工作职责的所有标准/ 完成所有的工作目标;代表工作表现满足期望(2) 部分实现目标: 业绩达到工作职责的部分标准/ 部分完成工作目标;代表工作表现有提高的空间未实现目标: 业绩未达到工作职责的标准/ 未完成工作目标;代表工作表现需要改进附件二年终业绩评估表本表可以复印。填好并与主管确认后,请主管负责复印一份送人力资源部备案。姓名: 入职时间: 审核人: 职位: 部门: 审核期第一部分:业绩评估个人业绩目标权重完成状况评估结果 1 2 3 4 评估总分 4=超越目标 3=符合目标 2