文档介绍：派克精益体系 “6 S”系统 模板
Parker Lean System The 6S’s(5S + 1S)
什么是“6 S”?
如何实施“6 S”
如何监控,改进,保持“6 S”的绩效
准备审核项目清单,表格及图表来管理“6 S”系统
学习目标
精益之屋
快速转换
标准作业
生产批减少
流动
源头的质量
6S 系统
目视
厂房布置
POUS
OPE/OEE/TPM
拉动系统/ 看板
团队
价值流
测绘
持进改进
Parker Lean System The 6S’s(5S + 1S)
一种重要的精益基本组成元素
Hiroyuki Hirano 是一位最先发现工作环境是影响产品质量,产量及成本的人。
他写道:“数百家工厂的产品质量,产量,成本是主要由工作场所的清洁,有序和自律形成的。”
6 S 系统
What are the 6Ss? The First Step to Lean
整理
整顿
清扫
清洁
自律
安全
6 S 系统
The Purpose of 6S’s(5S + 1S)
提供一种自我规范的系统,即灌输一种纪律以创造,改进,保持一种清洁,有序,安全的工作环境。
生产现场越清洁,越有序的,越自我规范,则产品的质量,生产效率越佳.
6 S 系统
为什么需要“6S”
提高生产率
提高质量
改善安全性
识别正常现象和非正常现象
改进可视化管理
减少占地面积量
改善工作环境
6S –基本的目视工具
S1 –整理
S2 –整顿
S3 –清扫
S4 –清洁
S5 –自律
S6 –安全
The 6S Journey 1S- 整理
原义
Seri-整理出什么是需要的,
什么是不需要的,把不必
要的东西分离出来
英文字
Sort, Clear, Tidy,
etc.
S1 目视
从一个既定的流程中清除杂物开始,你
可以看到暴露在你面前的东西……不再
被成堆的不必要的库存,工装,累积的
浪费而烦躁
如何整理?
日常- 在工作场所整理
每周–在暂时的工作区域整理
每月–工作区域以外的某个区域整理
根本不需要的东西–实施红标签程序