文档介绍：固定资产管理要求
第一章总则
为了加强固定资产管理，确保固定资产安全、完整及有效利用，特制订本要求。
本要求适适用于大连亿达投资（以下简称“投资企业”及其所属企业（以下简称各企业）。
第二章组织机构和职责
固定资产实施分级管理标准，投资企业计财部是投资企业对固定资产进行分类、购置、调拨、处理和日常管理职能部门。各企业设置固定资产职能部门或专（兼）职资产管理员，负责本企业固定资产管理工作。各企业部门内部要指定资产管理责任人。
资产管理员工作职责：
负责汇总、编制、审核固定资产购置计划；
定时检验固定资产购置计划实施情况并出具汇报；
建立资产卡片和台账管理制度；
定时检验设备设施运行和维护情况并出具汇报；
组织年度实物资产核查工作并出具核查汇报；
组织审核资产调拨、处理工作
第三章固定资产范围
固定资产是指企业使用期限超出1年房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其它和生产、经营相关设备、器具、工具等。不属于生产经营关键设备物品，单位价值在
20XX元以上，而且使用年限超出2年，也应该作为固定资产管理。
对于不满足上述条件，单位价值不足固定资产标准、耐用期十二个月以上含有独立使用效能资产统称低值耐用具，包含桌、椅、凳、床、柜、沙发、台架等通常设备。
低值耐用具购置、管理、处理、核查比照固定资产程序，单独建帐管理。
第四章购置程序
固定资产由投资企业计财部按本要求第五章第十九二十一条要求统一进行分类确定。针对不一样类别固定资产，由各企业资产管理部门（人员）协调各相关业务部门对本企业固定资产实施计划报批、购置及日常管理工作。
投资企业计财部依据实际需要编制了《固定资产购置计划明细表》（附表一），各企业在编制上报新增固定资产购置计划时使用。
各企业依据生产经营需要，在做好固定资产投资和收益测算基础上，于每十二个月12月编制《固定资产购置计划明细表》，反应本企业下年度新增固定资产购置计划。
购置计划由各企业总经理办公会讨论后，报投资企业计财部汇总,经投资企业总裁办公会研究决定后，报投资企业董事会统一审批并下发各企业董事会给予确定，确定结果为各企业最终购置计划。
投资企业及各企业财务部依据董事会同意固定资产购置计划，纳入本企业年度财务预算和资金计划。
经同意购置固定资产在实施采购前要进行市场调查，各类固定资产购置必需由各单位负责签署采购协议，达成招标条件须采取招标形式。对计算机设备类等需零碎购置资产，采取一次征订，分期购置方法。固定资产招标采购时，实施投资企业《招标管理要求》。
各企业出现计划外购置固定资产情况时，需向投资企业提出申请汇报，具体说明购置理由，经投资企业总裁同意后，将同意汇报复印件报投资企业计财部立案。各企业资产管理部门（人员）应将这类购置按计划外购置进行汇总。
投资企业计财部依据实际需要编制《固定资产购置审批表》（附表二），各企业在申请实际购置固定资产时使用。
各企业在计划内购置固定资产时需由本企业资产管理人员统一填写《固定资产购置审批表》，经过经办人、部门责任人、企业总经理签字后，方可购置；计划外购置固定资产须报投资企业总裁同意。当固定资产购置完成后，应立即报投资企业计财部立案。
各企业资产管理人员在填写《固定资产购置审批表》时，要对其填写正确性和完整性负责。对不满足《