文档介绍：造价部绩效计算办法(2０17年修订）
结合目前市场与公司业务情况， 特拟定本修定办法,未尽事宜仍按原制度执行。
专业技术人员薪酬构成
专业技术人员薪酬=基础工资＋注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他
说明:
基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬
岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放
月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定
其他:成绩突出贡献奖励及其他公司福利。
项目经理自用汽车津贴补助:30０元/月；专业工程师:自用汽车补助:1０0元/月
绩效工资
绩效工资＝公司合同收入(实际收入)×提成比例×考核评价调整系数
绩效工资包含工作内容:不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。不含需独立聘请专家的咨询费用。
公司合同收入(实际收入)即公司实际到账金额。
提成比例：
咨询类别
专业
土建（带普通装饰)、轨道交通
精装修
市政
公路
独立安装
其它
编制类
20%
22%
20%
20%
23%
2０%
评审类
1８%
1８％
18%
１8％
２0%
1８％
审计类
20%
过控类
（跟踪审计)
18~2５％（视项目情况而定）
其它
20%
提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外,不再单独调整。
任务分配原则
原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施.
大小优劣项目搭配:每位工程师年完成项目绩效总额小于10０0元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%(且不低于5个项目);
工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。
考核评价调整系数
考核评价调整系数基准系数为1。0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。
项目造价咨询成果质量考核评价表
考核方向
考核内容
考核评价调整系数
基准系数
考核内容在基准系数上增减
1。0
客户评价
完全符合岗位职责，服务与成果文件质量符合要求,评价满意或奖励的
+0。１
完全符合岗位职责或未造成正常收益损失
0
基本符合岗位职责或造成轻微损失尚能挽回
-~0。3
大部不符合岗位职责或造成较大损失
—1。0
咨询报告质量
工程量计算一般错误(偏差超过正负３%以上)扣系数０。01/处，
,5处以上的扣减0．2系数
价格取定一般错误扣系数0。01／处，主要材料错误扣系数0。02/处
定额单价一般错误扣系数0。01／处,单价偏差10%
取费一般错误扣系数０。01/处,费率小数点错误扣系数０。０3/处
综合单价一般错误扣系数0。01/处,综合单价编差20%以上的扣系数0。0３/处
／处,披露项错误扣系数0。03／处
其它质量考核:视错误的严重程度，—0。05/处
工作进度
未经公司、部门同意项目延期的
－
业务流程与