文档介绍：重庆某物业管理有限公司
****项目创收计划
众所周知，专业物业管理企业是一种微利型企业，其所收取的物业管理费在用于管理项目的支出后所剩无几，当物业公司收取物业管理费较为困难时,立刻面临运转也就十分困难,因而导致不少物业公司降低服务水准、服务质量引起投诉进而引起诉讼案件。所以,我们不能限于收取有限的物业费中,而应该广开思路，适应市场的需要,由管理物业到经营物业兼容并行,大力发展物业的综合经营,实现企业的盈利，走出物业管理停滞不前的圈子。而且也只有物业管理企业盈利才能做到不断地提高物业管理水平，为广大客户提供更加优质的服务打下坚实的物质基础。
一、结合现状目前＊**＊物业管理存在的多种问题ﻫ 　 **＊＊物业是否能带动活跃的＊＊**市场经济？是否能在花木市场商品交易中取到助推作用？是否能在花木市场可持续发展中发挥重要作用?同时****物业是否能在低物管费、低收入的情况下实现创收，为入驻商家提供更加周到，更加优质的物业服务呢?我们的职责局限于：环境卫生,治安消防,设备维修、物业收费等事情中,如此观念*＊**物业还有发展的前景吗？ﻫ 　这样的结果会影响*＊*＊市场可持续发展，直接后果就会致使市场不景气,商家入驻率低，市场将在长期的作用力下逐步衰退,而*＊**物业会致使人员素质低下,业务知识得不到提高、服务态度差、服务质量下降、引起客户投诉、拒绝交纳管理费,甚至严重的引起法律纠纷。市场与企业将面临着较大困境。
　　所以*＊＊*物业的管理工作,不仅仅是通过卫生、安保和维修等达到业主或使用者感觉安全舒适的目标,这仅是管理的一部分内容,或者说是一小部分工作,更大的目标是要给
＊＊＊*项目一个市场定位，使它成为产生经济价值的一种存在,开拓物业综合服务管理的经济链。ﻫ二、***＊物业的收支分析ﻫ　　先看看物业企业的收入来源,大致归纳就包含四个方面的收入：
一是公共性服务费用的收入,就是通常所说的物业管理费；
二是公众代办性服务费的收入;
三是特约服务费的收入;
四是物业企业的综合经营的收入。
就上述的四种收入,是物业企业经过多年的实际操作经验和市场调查、研究、分析的。可以看出,第一种物业管理费在****为扩大招商，促进市场可持续发展的情况下，。第二种公众代办服务费,就目前的市场环境来看,水、电及其他代办项目都是控制在国家能源相关部门,物业管理企业得不到任何的手续费,只能是物业管理企业免费为住户和业主提供服务。第三、第四种服务费收取靠的是物业管理企业有能力去充分发掘、开拓市场,如果忽视或者没有能力作到，则企业就根本没有发展的前途和空间.
　　再看看***＊物业的支出情况:ﻫ 　一是物业成本包含有服务人员的工资、社会保险；物业管理区域公用部位、公用设施设备的日常维护费；清洁费用;绿化养护费；公共秩序维护费;办公费;固定资产折旧等等，我在核算营业成本的时候包含了直接的人工费、材料费;ﻫ 二是核算开展物业管理过程中发生的管理费用;ﻫ 　三是核算财务费用；
　四是核算所得税。
　从以上的收支分析的中我们不难看出,*＊**物业的利润构成为:
　利润＝营业收入+营业成本+管理费用＋营业税金＋财务费用
在实