文档介绍：成本会计学
李新来制作
成本管理会计
制作: 李新来
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短期经营决策
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第一节成本决策概述
决策分析的涵义
决策分析的特点
决策分析的原则
决策分析的程序
决策分析的分类
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一、决策的概念及意义
所谓决策，通常是指人们为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，进而从可供选择的诸方案中，选取最满意（可行）方案的过程。这里所说的“满意”程度的标准，主要看经济效益的大小。
“决策”一词的意思就是作出决定或选择。管理就是决策。
是指为了达到既定的目标，是否要采取某种行动，或在两个或两个以上的可行性方案中通过分析、比较，选定最优方案的评价和判断过程。
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二、决策的种类

可分为短期决策和长期决策
(1)短期决策：是指决策方案对企业经济效益的影响在一年以内的决策，也称经营决策、战术性决策。比如采购过程中的决策、生产过程中的决策、销售过程中的决策等。
(2)长期决策：是指决策方案对企业投资效益的影响超过一年，并在较长时期内对企业的收支盈亏产生影响的决策，也称投资决策。比如新建企业的决策、追加投资的决策，以及对原固定资产进行更新或改造的决策等等。
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可分为计划决策和控制决策
(1)计划决策：是指为确定计划、规划未来的经济活动而作出的决策。
这类决策主要是对企业未来的带有战略性的问题进行评价、比较，从中选择最合理的方案。
(2)控制决策：是指为控制日常经济活动而作出的决策。
这类决策主要是为了保证日常经营活动的正常进行，并为实现原定的计划目标而采取的日常性调整的决策。
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可分为确定性决策、风险性决策、不确定性决策
(1)确定性决策：是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。 (2)风险性决策：是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。 (3)不确定性决策：指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。
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可分为微观决策和宏观决策
1)微观决策：是指在一个企业单位内所作出的决策。
2)宏观决策：是指在经济部门、经济区域或整个国民经济范围内所作出的决策。
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可分为战略决策、管理决策、业务决策(1)战略决策：是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。 (2)管理决策：是指为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。 (3)业务决策：是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。
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可分为程序化决策和非程序化决策1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。 2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。
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