文档介绍：完整型考评制度实例
第一章 总则
第一条 职员绩效木实际上级能够立即对部下含有担当职务能力和能力发挥成全部进行分析，作出正确评价，进而做到人尽其才，客观合理安置组织组员，调动职员工作主动性、提升工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决议提供依据。
第二条 本要求中使用专用术语定义以下：
（一）绩效考评——为了实现第一条要求目标，以客观事实为依据，队职员程机、能力和努力程度进行有组织观察、分析和评价。
（二）业绩考评——对职员分担岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。
（三）品德考评——对职员在工作中表现出来工作态度和品性进行观察、分析和评价。
（四）能力考评——经过工作行为，观察、分析和评价职员含有能力。
（五）学识考评——队员共完成本职员作所掌握知识、技能及应用情况进行分析和评价。
（六）考评者——人是考评工作实施人员。
（七）被考评者——接收人是考评者。
（八）考评实施机构——责任人式考评相关事务机构。
第三条 为了使绩效考评能公正合理地进行，考评者必需切记以下几点：
（一）绩效考评是大家事，极为你自己，也为你部下，更为整个企业。
（二）被考评者期望着自己工作能够得到认可，考评者必需依据日常业务工作中观察到具体事实做出评价。
（三）被考评者期望得到公正待遇，考评者必需消除对被考评者好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下多种顾虑，在自己信念基础上作出评价。
（四）不对考评期外、和职务工作以外事实和行为进行评价。
（五）企业对考评者寄以厚望并充足信赖，考评这应该依据自己得出评价结论，对被考评者进行扬长补短指导教育。
第四条 本制度是用于总监级（含）以下全部职员。
第二章 绩效考评分类
第五条 绩效考评份季度绩效考评和年度绩效考评。
第六条 季度绩效考评时对被考评者每三个月内绩效完成情况进行考评，考评标准是被考评者岗位描述、工作目标和工作计划。每三个月绩效考评时间安排以下：
（一）第一季度绩效考评：4月1日——10日；
（二）第二季度绩效考评：7月1日——10日；
（三）第三季度绩效考评：10月1日——10日；
（四）第四季度绩效考评：1月1日——10日。
各部门具体绩效考评时间安排由人力资源部负责同志和组织。
第七条 年度绩效考评时人力资源部依据被考评者在年度内得奖正纪录情况给和评价，并统计、汇总各季度绩效考评得分后，得到被考评者本年度绩效考评最终得分。
第三章 季度绩效考评内容及实施
第八条 季度绩效考评由被考评人、被考评人直接上级和隔级上级级人力资源笔人员共同参与。其中被考评人直接上级对被考评人极度考评和被考评人定时述职同时进行，人力资源部仅派员纪录。职员季度绩效考评具体过程见“职员季度绩效考评”程序。
第九条 季度绩效考评中，被考评人直接上级和隔级上级所占评分百分比为7：3。即季度绩效考评满分100分，直接上级评分占70分，各级上级评分占30分。
第十条 企业对不一样等级职员考评侧关键不一样，所以考评评分标准也不一样。考评必需依据被考评者等级确定对应评分标准，评分标准分高级管理人员、一般管理人员和一般职员三种评分标准。
第十一条 高级管理人员考评项目包含业绩、能力、品性和学识四项，每项所占百分百分比分别为20%，35%、20%、25%，每个项目所包含考评原因以下：
（一）业绩：对高级管理人员业绩考评包含目标达成程度、工作品质、工作方法和进度检验四个评价原因。每个原因内容及评分标准以下：
1、目标达成程度：是指所辖区域季度计划和预算实施情况，若超出目标，5分；达成目标，4分；尚可，3分；欠佳，2分；落后，1分。
2、工作品质：是指所辖区域办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档文件、表单、资料管理是否完全、齐整、有序。若上乘，5分；良好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。
3、工作方法：时只完成目标所采取方法、方法是否科学、合理、正当和规范。若很得要领，5分；得要领，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不得要领，1分。
4、进度检验：是指所辖区域政令下达、督办和复命是否立即有序地进行，多种检验体制建立是否齐全，多种检验是否按要求实施，检验结果是否得到立即处理。若追根究底，5分；很好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。
（二）能力：对高级管理人员能力考评包含管理统率能力、企划创新能力、判定决断能力、洞察交际能力、培训激励能力、指导协调能力和应变表示能力七个评价原因。每个原因内容及评分标准以下：
1、管理统率能力：是否含有把握部下性格、才能，培养下属能力，进而组织全体人员提议行动能力。若统率力，5分；稍强部分，4分；尚可，3分；欠佳，2分