文档介绍：2005(10)期总第52期
主办部门:组织/人力资源部发刊日期:2005/10/01
本期目录
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【理论前沿】
公司董事会的理想运作……………………………………………………………..2
【专家视点】
1、管理者必须提升的八项能力…………………………………………………….5
2、劳动力的竞争力来自培训……………………………………………………….5
【他山之石】
业务明星如何“转型”做主管?…………………………....................7
【百家争鸣】
西门子的“红绿灯”制度………………………………………………………….10
【HR教室】
1、警惕职业生涯发展的七大误区………………………………………………..12
2、员工离职应该支付培训费吗?………………………………………………..15
【人事英语】
Steps To develop and implement 360-degree feedback.................18
【数字人事】
本月人事动态……………………………………………………………………….20
1、评价与发展管理 2、员工关系管理 3、海外员工管理 4、培训发展管理
理论前沿
公司董事会的理想运作
-----摘自《2004·全球公司治理有效性调查》
从世界范围看,随着2002年纽约股市金融丑闻席卷全球,而立法又相对落后,公司股东们纷纷抗议,董事会改进运作方式已成大势。在美国政府和纽约证券交易所相继出台新的法律和治理规定后,给董事会带来了大量的文书工作,公司财务报告和审计无疑随之获得改善。但是,这些努力仍然不够。当前,公司董事会改革已经进入一个重要时期,董事们不仅被期望要选出杰出的CEO,他们还必须重新定义董事会的角色、文化和运营,从而实现为公司股东的保值增值。2004年,科尔尼管理顾问公司对标准普尔500强公司的独立董事展开了公司治理有效性调查,调查实际涵盖了自2002年以来董事会所做的变革;同时也包括了即便有很大的外部压力,但董事会仍然没有采取的变革。而其中的分析研究,就在于进一步探究董事会怎样才能更加高效地开展工作。这对于当前中国企业的公司治理,同样有着很好的借鉴意义。
董事长与CEO开始分离
 那些激进的股东以及一些评级机构建议选用不同的人员担任CEO和董事会主席,并更改董事任职资格以确保董事会的独立性。科尔尼调查的实际情况看:2002年,14%的董事会已将CEO和董事会主席区分开来;到2004年,23%的公司已经将这两个职位独立开来。但也有部分董事会认为合并这两个职位仍然拥有更大的优势,不过可以通过设立“主管董事”一职来建立所需要的平衡。如今,越来越多的董事会已经选择了这一方案,61%的董事会宣称设立了独立的主管董事,而43%的独立主管董事职位是在过去的一年里设立的。
另外,2002年以来,任职于多个董事会的董事已经开始辞去其中的一些职位。
公司治理委员会盛行
从规模看,董事会在过去两年里没有显著变化,。1/3以上的董事称其董事会在多元化方面有待提高。1/5以上的董事会在过去一年中新设了委员会,其中以公司治理委员会最为盛行。其它新成立的委员会有:财务、风险管理和公共事务委员会。多数董事对董事会结构和委员会结构感到满意,但1/3董事对如何提高董事的素质提出了建议,主要集中在选任更加胜任、多元化和独立的董事方面。
被调查的董事会中,38%每年举行一次全董事会选举。其它的董事会中,平均每年对1/3的董事会成员进行重新选举。仅对1/5的董事最长任期年限作了规定,通常最长可服务8-15年。4/5的董事会对年龄有要求(平均上限为71岁)。当董事的主要职务或角色发生变化时,50%的董事会对其任期有限制,1/4的董事会限制其董事兼职于其它董事会。
董事酬劳节节攀升
许多董事的酬劳都有所上升,但加薪的水平与工作时间的增加并没有形成正比。一半的董事称他们的酬劳在过去一年里增加了10%或更高。3/4的董事称他们被要求成为公司的股东。16%的董事称他们被要求提高持股比例。3/4的董事称他们的部分酬劳是以股票期权的形式兑现的。这一部分大约占总酬劳的10%到100%不等。大多数董事和高管人员的奖金持续飞涨。2/3的董事证明:去年他们的奖金涨幅超过了50%。近一半董事预言来年奖金将继续以50%或更高的速度增长。一位董事称自上一次续约后,其奖金在4年里增长了500%。
从填表格到定战略
尽管董事们正致力于达到公司治理的要求,尽管97%的董事称其董事会将更加积极地引导和影响企业业绩,但有董事反映,新的治理要求不仅需要董事会投入更多的时间和精力,还给公司带来了更高的